Web3-підприємництво: обговорення відповідності моделі "передній магазин, задня фабрика" в Гонконгу та Шеньчжені
В останні роки в сфері стартапів Web3 з'явилася унікальна бізнес-модель, відома як "передній магазин - задня фабрика". Ця модель зазвичай передбачає створення проєкту або компанії в Гонконзі, орієнтуючись на закордонні ринки та капітал, одночасно організовуючи розробку та частину операційних процесів у Шенчжені, щоб скористатися потужними можливостями науково-дослідних розробок та відносно низькими витратами. Однак відповідність цієї моделі завжди була в центрі уваги галузі.
Причини існування моделі
Ця модель може існувати насамперед тому, що регулятори звертають увагу не лише на те, чи проект безпосередньо обслуговує внутрішніх користувачів, а й на фактичну діяльність проекту, місце прийняття основних рішень та управління фінансами. На перший погляд, багато проектів Web3 реєструють юридичні особи та бізнеси в Гонконзі або інших закордонних юрисдикціях, обмежуючи цільову аудиторію для обслуговування закордонними користувачами за допомогою технологічних засобів і завершуючи етапи розрахунків, отримання ліцензій та маркетингових заходів за кордоном.
Вибір створення технічної команди в Шеньчжені зосереджений, насамперед, на економічній ефективності та технологічних перевагах. Шеньчжень, як важлива частина великої затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має розвинену базу досліджень та розробок і багатий резерв кадрів у сфері Web3. Для багатьох проектів Web3 аутсорсинг базових розробок до Шеньчженя подібний до моделі "іноземна компанія + внутрішня аутсорсинг-розробка" в традиційній інтернет-індустрії.
Потенційні виклики
Хоча модель "передній магазин, задня фабрика" здається такою, що дозволяє уникати регуляторних ризиків шляхом чіткого розмежування функцій внутрішньої та зовнішньої діяльності, насправді існують серйозні виклики. Технічна розробка, ітерація продуктів та бізнес-операції Web3 проектів тісно пов'язані, і внутрішні технічні команди часто неминуче беруть участь у проектуванні токенів, часткових операціях, обробці даних і навіть підтримці користувачів, що може викликати питання щодо відповідності.
Регулятори звертають увагу не лише на поверхневу структуру, а й проводять глибокий аналіз фактичних контролюючих ланцюгів проекту, включаючи стан володіння ключовими правами управління операціями, прийняттям рішень щодо руху коштів та управлінням даними користувачів. Якщо ключові рішення проекту та обробка коштів все ще зосереджені на території країни, навіть якщо місцем реєстрації є Гонконг, це може вважатися непрямим наданням незаконних фінансових послуг.
Крім того, деякі проекти, щоб заощадити кошти або підвищити ефективність, можуть передати частину маркетингових активностей, управління спільнотою або навіть обслуговування клієнтів команді з Шеньчжена. Така практика може бути розцінена регуляторами як ухилення від законодавчих вимог, що підвищує ризики Відповідності.
Рекомендації щодо зниження ризиків
Щоб знизити юридичні ризики, команди Web3, що займаються стартапами, повинні звернути увагу на такі моменти під час використання моделі "前店后厂":
Повна ізоляція внутрішніх та зовнішніх ключових контрольних ланцюгів, забезпечуючи незалежне виконання щоденних рішень, фінансових потоків, обробки даних користувачів тощо зареєстрованими за кордоном суб'єктами.
Уникати змішування функцій науково-дослідних робіт та операцій продукту, чітко визначити обсяг роботи технічної команди, суворо відокремити від команди відповідності та операційної команди в Гонконзі.
Створити чіткі правові та Відповідність фаєрволи, встановивши чіткі механізми ізоляції з внутрішньою командою в контрактах, структурі персоналу та ланцюгах фінансових потоків.
Завчасно підготувати документи для відповідності в усіх юрисдикціях, наприклад, проекти, зареєстровані в Гонконзі, повинні своєчасно подавати заявки на відповідні ліцензії, щоб забезпечити відповідність фінансових послуг. Одночасно уникайте проведення будь-якої рекламної діяльності, управління спільнотами або платіжних розрахунків на материковому Китаї.
Висновок
Модель "магазин спереду, фабрика ззаду" може бути реальним вибором на сьогодні, але передумовою є справжнє досягнення чіткого розмежування ресурсів і відповідальності між внутрішніми та зовнішніми. Однак за існуючими регуляторними політиками ця модель не є довгостроковим рішенням. З посиленням регулювання відповідні ризики також зростатимуть.
Отже, для китайських підприємців безпечніше дотримуватися справжньої моделі "виходу на міжнародний ринок", реалізуючи дослідження та розробки технологій, управління компанією та фінансові операції за кордоном, і підкоряючись вимогам місцевих регуляторних органів щодо відповідності. Хоча цей підхід може збільшити початкові витрати, в довгостроковій перспективі він може краще забезпечити легальність проекту та його стійкий розвиток.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
3
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DYORMaster
· 07-31 03:54
Вихід на міжнародний ринок — це справжній шлях до успіху.
Переглянути оригіналвідповісти на0
TommyTeacher1
· 07-28 16:05
обдурювати людей, як лохів 坑货
Переглянути оригіналвідповісти на0
FomoAnxiety
· 07-28 15:59
Фальшивий вихід на море рано чи пізно буде розбитий.
Web3 стартапи в Гонконзі та Шеньчжені: Відповідність викликам та стратегії уникнення ризиків
Web3-підприємництво: обговорення відповідності моделі "передній магазин, задня фабрика" в Гонконгу та Шеньчжені
В останні роки в сфері стартапів Web3 з'явилася унікальна бізнес-модель, відома як "передній магазин - задня фабрика". Ця модель зазвичай передбачає створення проєкту або компанії в Гонконзі, орієнтуючись на закордонні ринки та капітал, одночасно організовуючи розробку та частину операційних процесів у Шенчжені, щоб скористатися потужними можливостями науково-дослідних розробок та відносно низькими витратами. Однак відповідність цієї моделі завжди була в центрі уваги галузі.
Причини існування моделі
Ця модель може існувати насамперед тому, що регулятори звертають увагу не лише на те, чи проект безпосередньо обслуговує внутрішніх користувачів, а й на фактичну діяльність проекту, місце прийняття основних рішень та управління фінансами. На перший погляд, багато проектів Web3 реєструють юридичні особи та бізнеси в Гонконзі або інших закордонних юрисдикціях, обмежуючи цільову аудиторію для обслуговування закордонними користувачами за допомогою технологічних засобів і завершуючи етапи розрахунків, отримання ліцензій та маркетингових заходів за кордоном.
Вибір створення технічної команди в Шеньчжені зосереджений, насамперед, на економічній ефективності та технологічних перевагах. Шеньчжень, як важлива частина великої затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має розвинену базу досліджень та розробок і багатий резерв кадрів у сфері Web3. Для багатьох проектів Web3 аутсорсинг базових розробок до Шеньчженя подібний до моделі "іноземна компанія + внутрішня аутсорсинг-розробка" в традиційній інтернет-індустрії.
Потенційні виклики
Хоча модель "передній магазин, задня фабрика" здається такою, що дозволяє уникати регуляторних ризиків шляхом чіткого розмежування функцій внутрішньої та зовнішньої діяльності, насправді існують серйозні виклики. Технічна розробка, ітерація продуктів та бізнес-операції Web3 проектів тісно пов'язані, і внутрішні технічні команди часто неминуче беруть участь у проектуванні токенів, часткових операціях, обробці даних і навіть підтримці користувачів, що може викликати питання щодо відповідності.
Регулятори звертають увагу не лише на поверхневу структуру, а й проводять глибокий аналіз фактичних контролюючих ланцюгів проекту, включаючи стан володіння ключовими правами управління операціями, прийняттям рішень щодо руху коштів та управлінням даними користувачів. Якщо ключові рішення проекту та обробка коштів все ще зосереджені на території країни, навіть якщо місцем реєстрації є Гонконг, це може вважатися непрямим наданням незаконних фінансових послуг.
Крім того, деякі проекти, щоб заощадити кошти або підвищити ефективність, можуть передати частину маркетингових активностей, управління спільнотою або навіть обслуговування клієнтів команді з Шеньчжена. Така практика може бути розцінена регуляторами як ухилення від законодавчих вимог, що підвищує ризики Відповідності.
Рекомендації щодо зниження ризиків
Щоб знизити юридичні ризики, команди Web3, що займаються стартапами, повинні звернути увагу на такі моменти під час використання моделі "前店后厂":
Повна ізоляція внутрішніх та зовнішніх ключових контрольних ланцюгів, забезпечуючи незалежне виконання щоденних рішень, фінансових потоків, обробки даних користувачів тощо зареєстрованими за кордоном суб'єктами.
Уникати змішування функцій науково-дослідних робіт та операцій продукту, чітко визначити обсяг роботи технічної команди, суворо відокремити від команди відповідності та операційної команди в Гонконзі.
Створити чіткі правові та Відповідність фаєрволи, встановивши чіткі механізми ізоляції з внутрішньою командою в контрактах, структурі персоналу та ланцюгах фінансових потоків.
Завчасно підготувати документи для відповідності в усіх юрисдикціях, наприклад, проекти, зареєстровані в Гонконзі, повинні своєчасно подавати заявки на відповідні ліцензії, щоб забезпечити відповідність фінансових послуг. Одночасно уникайте проведення будь-якої рекламної діяльності, управління спільнотами або платіжних розрахунків на материковому Китаї.
Висновок
Модель "магазин спереду, фабрика ззаду" може бути реальним вибором на сьогодні, але передумовою є справжнє досягнення чіткого розмежування ресурсів і відповідальності між внутрішніми та зовнішніми. Однак за існуючими регуляторними політиками ця модель не є довгостроковим рішенням. З посиленням регулювання відповідні ризики також зростатимуть.
Отже, для китайських підприємців безпечніше дотримуватися справжньої моделі "виходу на міжнародний ринок", реалізуючи дослідження та розробки технологій, управління компанією та фінансові операції за кордоном, і підкоряючись вимогам місцевих регуляторних органів щодо відповідності. Хоча цей підхід може збільшити початкові витрати, в довгостроковій перспективі він може краще забезпечити легальність проекту та його стійкий розвиток.