DAO: особенности, вызовы и стратегии реагирования нового организационного парадигмы

Введение

Книга «Перезагрузка организаций» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов, среди которых голубая организация считается идеальной формой новой организации будущего, обладающей такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самостоятельное управление и эволюционная миссия. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. В данной статье будут рассмотрены ключевые характеристики DAO, стоящие перед ними проблемы управления и текущие стратегии реагирования.

Определение и характеристики DAO

DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на технологиях криптовалюты и блокчейна. По состоянию на август 2024 года в мире существует более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов.

Основные характеристики DAO включают децентрализованность и автономность, что проявляется в двух основных аспектах: технологии и управления.

1. Технический уровень:

   • Распределенное хранилище на основе блокчейн
   • Умные контракты реализуют автоматическое выполнение решений
   • "Код является законом" концепция

2. Уровень управления:

   • Право на принятие решений делится между всеми участниками
   • Демократичность процесса принятия решений
   • Использование токенов управления для обеспечения прав голоса
   • Члены участвуют по своему усмотрению

Процесс принятия решений в DAO обычно включает три этапа: формирование предложений, открытое обсуждение и голосование. Существуют различные типы DAO, включая инвестиционные, социальные и медийные, которые одновременно преследуют двойные цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества.

Губернаторские проблемы, с которыми сталкивается DAO

Несмотря на наличие продвинутых организационных концепций, DAO все же сталкивается с множеством вызовов на практике:

1. Тенденция централизации принятия решений:

   • Токены управления контролируются немногими "китами" или альянсом голосующих
   • Участники формируют иерархию в управлении правами на предложения.
   • Появление комитетов, центрального совета и других центров власти

2. Равнодушие избирателей и короткий жизненный цикл:

   • Низкий уровень участия является одной из самых серьезных проблем
   • Средняя продолжительность жизни всего 18 месяцев

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами:

   • Проблема "попутчиков" часто возникает
   • Противоречие между стремлением к эффективности и демократизации

Стратегии устойчивого управления

В ответ на вышеуказанные вызовы, DAO принял множество стратегий:

1. Оптимизация механизма голосования:

   • Голосование квадратом
   • Голосование с кворумом
   • Голосование на основе репутации
   • Делегированное голосование (практика ликвидной демократии)

2. Улучшение модели экономических стимулов:

   • Система вознаграждений
   • Пул активов
   • Механизм вознаграждения
   • Система чаевых
   • Трудовой договор

3. Улучшение механизма коммуникации между членами:

   • Улучшение способности разрешать конфликты
   • Обеспечение равенства в процессе общения
   • Повышение качества и эффективности коммуникации и переговоров

Заключение

DAO несет в себе ожидания человечества о лучшей организационной форме, но между идеалом и реальностью существует разрыв. Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Нам нужно задуматься: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения подходят для "коллективного разума", а какие требуют "окончательного решения"?

Хотя идеальный DAO может быть труднодостижим, основные ценности, к которым он стремится, будут продолжать способствовать постоянной оптимизации человеческих организационных форм.