Emprendimiento Web3: discusión sobre la Cumplimiento del modelo "tienda frente a fábrica" en Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, ha surgido un modelo de negocio único en el ámbito del emprendimiento Web3, conocido como "tienda al frente, fábrica atrás". Este modelo generalmente implica establecer proyectos o empresas en Hong Kong, dirigidos a mercados y capitales extranjeros, mientras que en Shenzhen se organizan el desarrollo y algunas operaciones, aprovechando la poderosa capacidad de investigación y desarrollo tecnológico local y los costos relativamente bajos. Sin embargo, la Cumplimiento de este modelo ha sido un enfoque de atención en la industria.
Razones de la existencia del modo
Esta modalidad puede existir principalmente porque los organismos de regulación no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión de fondos. A simple vista, muchos proyectos de Web3 registran sus entidades legales y negocios en Hong Kong u otras jurisdicciones extranjeras, limitando a través de medios técnicos su público objetivo a usuarios en el extranjero, y completando en el exterior procesos como la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción en el mercado.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de costo-efectividad y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base de investigación y desarrollo tecnológica madura y un rico reservorio de talento en Web3. Para muchos proyectos de Web3, externalizar el desarrollo de la infraestructura a Shenzhen es similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" en la industria de internet tradicional.
Desafíos Potenciales
A pesar de que el modelo de "tienda frontal y fábrica trasera" parece evadir el riesgo regulatorio al dividir claramente las funciones operativas dentro y fuera del país, en realidad todavía existen desafíos significativos. El desarrollo tecnológico, la iteración de productos y las operaciones comerciales de los proyectos Web3 están altamente interconectados, y los equipos técnicos en el país a menudo se ven inevitables involucrados en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que puede generar problemas de Cumplimiento.
Los reguladores no solo se centran en la estructura superficial, sino que también examinan en profundidad la cadena de control real del proyecto, incluyendo la situación del control de los derechos operativos centrales, la toma de decisiones sobre el flujo de fondos y la gestión de datos de usuarios. Si las decisiones clave del proyecto y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si el registro está en Hong Kong, puede ser considerado como una prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Además, algunos proyectos, para ahorrar costos o aumentar la eficiencia, pueden externalizar parte de la promoción de mercado, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen. Esta práctica puede ser considerada por las autoridades reguladoras como una evasión de las disposiciones legales, lo que aumenta el riesgo de Cumplimiento.
Sugerencias para reducir riesgos
Para reducir el riesgo legal, los equipos de emprendimiento en Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo "tienda en frente, fábrica detrás":
Separar completamente las cadenas de control central entre el país y el extranjero, asegurando que las decisiones diarias, el flujo de fondos y el procesamiento de datos de los usuarios sean realizados de forma independiente por entidades registradas en el extranjero.
Evitar la mezcla de funciones de desarrollo tecnológico y operación de productos, definiendo claramente el alcance del trabajo del equipo técnico, y separando estrictamente al equipo de cumplimiento y al equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong.
Establecer un muro de fuego legal y de cumplimiento claro, estableciendo mecanismos de aislamiento claros con el equipo local en los contratos, la estructura del personal y la cadena de flujo de fondos.
Realizar con anticipación el cumplimiento de los registros en las distintas jurisdicciones, como los proyectos registrados en Hong Kong que deben solicitar las licencias correspondientes a tiempo, asegurando que las actividades de servicios financieros cumplan con la normativa. Al mismo tiempo, evitar cualquier actividad de promoción, operaciones comunitarias o liquidación de pagos en el continente chino.
Conclusión
El modelo de "tienda en frente, fábrica atrás" puede ser una opción real en la actualidad, pero la condición es que debe lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto a nivel nacional como internacional. Sin embargo, bajo la regulación actual, este modelo no es una solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, los riesgos asociados también aumentarán.
Por lo tanto, para los emprendedores chinos, la forma más segura es adoptar un verdadero modelo de "salida al mar", donde la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras se implementen en el extranjero y se sometan a la gestión de cumplimiento de las autoridades regulatorias locales. Aunque este enfoque puede aumentar los costos iniciales, a largo plazo, puede garantizar mejor la legalidad y el desarrollo sostenible del proyecto.
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Modelo de emprendimiento Web3 Hong Kong-Shenzhen: desafíos de cumplimiento y estrategias de mitigación de riesgos
Emprendimiento Web3: discusión sobre la Cumplimiento del modelo "tienda frente a fábrica" en Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, ha surgido un modelo de negocio único en el ámbito del emprendimiento Web3, conocido como "tienda al frente, fábrica atrás". Este modelo generalmente implica establecer proyectos o empresas en Hong Kong, dirigidos a mercados y capitales extranjeros, mientras que en Shenzhen se organizan el desarrollo y algunas operaciones, aprovechando la poderosa capacidad de investigación y desarrollo tecnológico local y los costos relativamente bajos. Sin embargo, la Cumplimiento de este modelo ha sido un enfoque de atención en la industria.
Razones de la existencia del modo
Esta modalidad puede existir principalmente porque los organismos de regulación no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión de fondos. A simple vista, muchos proyectos de Web3 registran sus entidades legales y negocios en Hong Kong u otras jurisdicciones extranjeras, limitando a través de medios técnicos su público objetivo a usuarios en el extranjero, y completando en el exterior procesos como la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción en el mercado.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de costo-efectividad y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base de investigación y desarrollo tecnológica madura y un rico reservorio de talento en Web3. Para muchos proyectos de Web3, externalizar el desarrollo de la infraestructura a Shenzhen es similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" en la industria de internet tradicional.
Desafíos Potenciales
A pesar de que el modelo de "tienda frontal y fábrica trasera" parece evadir el riesgo regulatorio al dividir claramente las funciones operativas dentro y fuera del país, en realidad todavía existen desafíos significativos. El desarrollo tecnológico, la iteración de productos y las operaciones comerciales de los proyectos Web3 están altamente interconectados, y los equipos técnicos en el país a menudo se ven inevitables involucrados en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que puede generar problemas de Cumplimiento.
Los reguladores no solo se centran en la estructura superficial, sino que también examinan en profundidad la cadena de control real del proyecto, incluyendo la situación del control de los derechos operativos centrales, la toma de decisiones sobre el flujo de fondos y la gestión de datos de usuarios. Si las decisiones clave del proyecto y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si el registro está en Hong Kong, puede ser considerado como una prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Además, algunos proyectos, para ahorrar costos o aumentar la eficiencia, pueden externalizar parte de la promoción de mercado, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen. Esta práctica puede ser considerada por las autoridades reguladoras como una evasión de las disposiciones legales, lo que aumenta el riesgo de Cumplimiento.
Sugerencias para reducir riesgos
Para reducir el riesgo legal, los equipos de emprendimiento en Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo "tienda en frente, fábrica detrás":
Separar completamente las cadenas de control central entre el país y el extranjero, asegurando que las decisiones diarias, el flujo de fondos y el procesamiento de datos de los usuarios sean realizados de forma independiente por entidades registradas en el extranjero.
Evitar la mezcla de funciones de desarrollo tecnológico y operación de productos, definiendo claramente el alcance del trabajo del equipo técnico, y separando estrictamente al equipo de cumplimiento y al equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong.
Establecer un muro de fuego legal y de cumplimiento claro, estableciendo mecanismos de aislamiento claros con el equipo local en los contratos, la estructura del personal y la cadena de flujo de fondos.
Realizar con anticipación el cumplimiento de los registros en las distintas jurisdicciones, como los proyectos registrados en Hong Kong que deben solicitar las licencias correspondientes a tiempo, asegurando que las actividades de servicios financieros cumplan con la normativa. Al mismo tiempo, evitar cualquier actividad de promoción, operaciones comunitarias o liquidación de pagos en el continente chino.
Conclusión
El modelo de "tienda en frente, fábrica atrás" puede ser una opción real en la actualidad, pero la condición es que debe lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto a nivel nacional como internacional. Sin embargo, bajo la regulación actual, este modelo no es una solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, los riesgos asociados también aumentarán.
Por lo tanto, para los emprendedores chinos, la forma más segura es adoptar un verdadero modelo de "salida al mar", donde la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras se implementen en el extranjero y se sometan a la gestión de cumplimiento de las autoridades regulatorias locales. Aunque este enfoque puede aumentar los costos iniciales, a largo plazo, puede garantizar mejor la legalidad y el desarrollo sostenible del proyecto.