以太坊治理反思：EIP-3074事件的啓示

近期以太坊社區圍繞EIP-3074和EIP-7702展開了激烈討論,揭示了以太坊治理機制中的一些問題。本文將對此次事件進行反思,探討以太坊治理的本質,並提出改進建議。

事件回顧

EIP-3074原本計劃在下次硬分叉中實施,旨在爲普通以太坊帳戶用戶帶來帳戶抽象的便利。然而,ERC-4337社區對此表示強烈反對,認爲它可能增加中心化風險,且與以太坊帳戶抽象路線圖不符。

隨後,Vitalik提出了EIP-7702作爲替代方案,更契合當前EIP-4337標準,並能平滑過渡到最終形態EIP-7560。目前,核心開發者正在討論採用EIP-7702替代EIP-3074。

問題剖析

這一過程引發了廣泛不滿,主要原因包括:

1. EIP-3074審批時間過長
2. 核心開發者未及時聽取ERC-4337社群反饋
3. ERC-4337團隊的預警未被重視
4. 最終可能撤銷EIP-3074並改用EIP-7702

雖然每個環節單獨看似合理,但整體流程顯然存在改進空間。理想情況下,ERC-4337社區應更早參與討論,避免後續戲劇性反轉。

治理機制反思

事件的根本原因在於人們誤解了以太坊核心開發者大會(ACD)的作用。實際上,還存在一種被稱爲"路線圖"的非正式治理力量,在重大決策中往往凌駕於ACD之上。

路線圖代表了以太坊的發展方向,如擴容路線圖、帳戶抽象路線圖等。核心開發者在決策時會遵循這些路線圖,但由於缺乏正式認可流程,不同路線圖的影響力可能不同。

Vitalik的角色

Vitalik在以太坊治理中扮演着類似CTO的角色。他不參與每個技術決策,但對關鍵領域的路線圖有巨大影響力。這源於他能判斷路線圖是否符合以太坊的整體願景。

VVRC治理模型

我們可以將以太坊治理簡化爲VVRC模型:

1. 價值觀(Values):社區共享的基本原則
2. 願景(Vision):Vitalik基於社區價值觀描繪的發展藍圖
3. 路線圖(Roadmaps):研究團隊制定的實現步驟
4. 客戶端(Clients):核心開發者根據路線圖實施的代碼

這個模型幫助我們理解以太坊治理的理想狀態,同時也提醒我們需要不斷完善這一過程。

改進建議

1. 提高EIP透明度:及時更新EIP狀態,提前通知社區即將採納的EIP
2. 加強社區參與:在ACD會議中設置時段討論EIP對下遊項目的影響
3. 促進相互理解:核心開發者和研究人員應加強溝通,達成共識

通過這些措施,我們可以提升治理透明度,增強社區參與度,促進各方有效合作,從而減少未來可能出現的治理問題。

結語

EIP-3074/EIP-7702事件揭示了以太坊治理的復雜性。除正式治理流程外,非正式路線圖也具有重要影響力。當二者不協調時,可能導致決策僵局或突然轉向。

未來,我們需要不斷完善治理機制,確保各方力量協調一致,推動以太坊持續健康發展。這次事件雖暴露了治理中的弱點,但也爲我們提供了寶貴的學習和改進機會。