Khởi nghiệp Web3: Thảo luận về sự tuân thủ của mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" ở Hong Kong và Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình kinh doanh độc đáo đã xuất hiện trong lĩnh vực khởi nghiệp Web3, được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy". Mô hình này thường liên quan đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ của địa phương và chi phí tương đối thấp. Tuy nhiên, tính Sự tuân thủ của mô hình này luôn là tâm điểm chú ý của ngành.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực tài phán nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, và hoàn thành các giai đoạn như thanh toán tài chính, xin giấy phép và tiếp thị tại nước ngoài.
Chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh Lớn Quan Hải, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài nghiên cứu và phát triển cơ sở hạ tầng sang Thâm Quyến tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành Internet truyền thống.
Thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" có vẻ như đã phân định rõ ràng chức năng hoạt động trong và ngoài nước để tránh rủi ro quy định, nhưng thực tế vẫn tồn tại những thách thức lớn. Phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước thường không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này có thể gây ra Sự tuân thủ.
Các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến cấu trúc bề ngoài mà còn sẽ xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu các quyết định quan trọng của dự án và việc xử lý tiền vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông, cũng có thể bị coi là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, có thể sẽ thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến. Hành động này có thể bị các cơ quan quản lý coi là lách luật, làm tăng rủi ro Sự tuân thủ.
Gợi ý giảm rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" cần lưu ý những điểm sau:
Tách biệt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước, đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày, dòng chảy tài chính, xử lý dữ liệu người dùng, v.v. được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài.
Tránh sự pha trộn giữa chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm, xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ công nghệ, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành của thực thể tại Hồng Kông.
Thiết lập một bức tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng, thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng với đội ngũ trong nước trên chuỗi hợp đồng, cấu trúc nhân sự và dòng chảy tài chính.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ pháp lý ở các khu vực tài phán khác nhau, chẳng hạn như các dự án đăng ký tại Hồng Kông cần kịp thời xin cấp giấy phép liên quan, đảm bảo các hoạt động dịch vụ tài chính tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động tiếp thị, vận hành cộng đồng hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" mặc dù có thể được coi là lựa chọn thực tế hiện tại, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự tách biệt rõ ràng giữa tài nguyên và quyền trách nhiệm trong và ngoài nước. Tuy nhiên, dưới chính sách quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài. Khi việc quản lý ngày càng chặt chẽ, các rủi ro liên quan cũng sẽ tăng lên.
Do đó, đối với các nhà khởi nghiệp Trung Quốc, cách làm an toàn hơn là áp dụng mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Mặc dù phương pháp này có thể làm tăng chi phí ban đầu, nhưng về lâu dài, nó có thể bảo vệ tốt hơn tính hợp pháp và sự phát triển bền vững của dự án.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Mô hình khởi nghiệp Web3 tại Hồng Kông và Thâm Quyến: Thách thức về Sự tuân thủ và các chiến lược tránh rủi ro
Khởi nghiệp Web3: Thảo luận về sự tuân thủ của mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" ở Hong Kong và Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình kinh doanh độc đáo đã xuất hiện trong lĩnh vực khởi nghiệp Web3, được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy". Mô hình này thường liên quan đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ của địa phương và chi phí tương đối thấp. Tuy nhiên, tính Sự tuân thủ của mô hình này luôn là tâm điểm chú ý của ngành.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực tài phán nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, và hoàn thành các giai đoạn như thanh toán tài chính, xin giấy phép và tiếp thị tại nước ngoài.
Chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh Lớn Quan Hải, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành và nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài nghiên cứu và phát triển cơ sở hạ tầng sang Thâm Quyến tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê trong nước" trong ngành Internet truyền thống.
Thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" có vẻ như đã phân định rõ ràng chức năng hoạt động trong và ngoài nước để tránh rủi ro quy định, nhưng thực tế vẫn tồn tại những thách thức lớn. Phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và vận hành kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước thường không thể tránh khỏi việc tham gia vào thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này có thể gây ra Sự tuân thủ.
Các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến cấu trúc bề ngoài mà còn sẽ xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu các quyết định quan trọng của dự án và việc xử lý tiền vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi địa điểm đăng ký ở Hồng Kông, cũng có thể bị coi là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, có thể sẽ thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến. Hành động này có thể bị các cơ quan quản lý coi là lách luật, làm tăng rủi ro Sự tuân thủ.
Gợi ý giảm rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" cần lưu ý những điểm sau:
Tách biệt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước, đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày, dòng chảy tài chính, xử lý dữ liệu người dùng, v.v. được thực hiện độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài.
Tránh sự pha trộn giữa chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm, xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ công nghệ, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và đội ngũ vận hành của thực thể tại Hồng Kông.
Thiết lập một bức tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng, thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng với đội ngũ trong nước trên chuỗi hợp đồng, cấu trúc nhân sự và dòng chảy tài chính.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ pháp lý ở các khu vực tài phán khác nhau, chẳng hạn như các dự án đăng ký tại Hồng Kông cần kịp thời xin cấp giấy phép liên quan, đảm bảo các hoạt động dịch vụ tài chính tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động tiếp thị, vận hành cộng đồng hoặc thanh toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" mặc dù có thể được coi là lựa chọn thực tế hiện tại, nhưng điều kiện tiên quyết là phải thực sự đạt được sự tách biệt rõ ràng giữa tài nguyên và quyền trách nhiệm trong và ngoài nước. Tuy nhiên, dưới chính sách quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài. Khi việc quản lý ngày càng chặt chẽ, các rủi ro liên quan cũng sẽ tăng lên.
Do đó, đối với các nhà khởi nghiệp Trung Quốc, cách làm an toàn hơn là áp dụng mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Mặc dù phương pháp này có thể làm tăng chi phí ban đầu, nhưng về lâu dài, nó có thể bảo vệ tốt hơn tính hợp pháp và sự phát triển bền vững của dự án.