Hạn chế của quỹ mã hóa và con đường phát triển tương lai
Quỹ mã hóa từng là một lực lượng quan trọng thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới blockchain. Tuy nhiên, với sự phát triển của ngành, mô hình này đã bộc lộ nhiều nhược điểm, trở thành rào cản đối với sự phát triển. Với việc Quốc hội Mỹ đưa ra khung quy định mới, ngành mã hóa đã đón nhận cơ hội tái cấu trúc hệ sinh thái.
Mô hình quỹ mã hóa xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm. Nó nhằm mục đích trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng, thông qua việc nắm giữ token, hỗ trợ phát triển hệ sinh thái để tránh sự can thiệp của lợi ích thương mại. Nhưng theo thời gian, áp lực quản lý và cạnh tranh thị trường gia tăng, khiến mô hình này lệch khỏi mục đích ban đầu:
Khung thử nghiệm hành vi của SEC buộc các nhà sáng lập phải từ bỏ hoặc làm mờ sự tham gia của họ vào mạng lưới riêng.
Dự án coi quỹ mã hóa như một công cụ để nhanh chóng thực hiện phi tập trung.
Quỹ mã hóa đã trở thành kênh tránh né sự quản lý.
Mô hình này tồn tại nhiều khiếm khuyết cấu trúc.
Thiếu cơ chế phối hợp lợi ích hiệu quả
Không thể thực hiện mở rộng quy mô
Hình thành kiểm soát tập trung mới
Khi các đề xuất của Quốc hội thúc đẩy một khuôn khổ mới dựa trên quyền kiểm soát, ảo tưởng về sự tách biệt của quỹ mã hóa đã trở nên không cần thiết. Khuôn khổ mới khuyến khích các nhà sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn xây dựng phi tập trung rõ ràng hơn.
Quỹ mã hóa tồn tại vấn đề méo mó động lực và hạn chế khả năng. Chúng không có quyền phát triển sản phẩm phụ hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại theo luật pháp, ngay cả khi những hoạt động này có thể có lợi cho sự phát triển của mạng. Đồng thời, quỹ mã hóa gánh toàn bộ chi phí, nhưng lợi nhuận lại phân tán cho xã hội, dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp.
Quỹ mã hóa còn gây ra sự mất mát đáng kể về hiệu quả hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân tách một cách chính thức, các nhóm hợp tác hiệu quả bị buộc phải tách ra, gây ra các rào cản giao tiếp không cần thiết.
Thậm chí tệ hơn, quỹ mã hóa dần trở thành một thực thể tập trung kiểm soát các nguồn lực và quyền lực quan trọng, đi ngược lại với mục đích phi tập trung. Chi phí cao để thành lập quỹ mã hóa cũng đặt ra rào cản cho các dự án khởi nghiệp.
Xét thấy điều này, các công ty phát triển thông thường có thể là sự lựa chọn tốt hơn. Cấu trúc công ty có thể cấu hình vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài, và phản ứng với thị trường. Nhưng điều này cũng gây ra những lo ngại mới, chẳng hạn như công ty có thể thiết kế các giải pháp có lợi cho cổ đông hơn là cho những người nắm giữ mã thông báo.
Để giải quyết những vấn đề này, có thể sử dụng các công cụ sau:
Cấu trúc công ty công ích (PBC), trao cho công ty sứ mệnh kép.
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng, tạo ra động lực bền vững cho doanh nghiệp
Cơ chế phân bổ cột mốc, liên kết việc khóa mã hóa với các mục tiêu phát triển mạng.
Điều khoản bảo vệ hợp đồng, ngăn chặn hành vi gây thiệt hại cho lợi ích của người nắm giữ mã thông báo.
Hệ thống khuyến khích lập trình, khuyến khích nhiều bên tham gia đóng góp vào mạng lưới
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG cung cấp con đường để thực hiện những giải pháp này. DUNA trao cho DAO tư cách pháp nhân, trong khi BORG chuyển chức năng quản trị lên hoạt động trên chuỗi. Những công cụ này giúp chuyển quyền lực từ các tổ chức ngoài chuỗi không minh bạch sang hệ thống trên chuỗi có trách nhiệm hơn.
Ngành mã hóa đang bước vào một kỷ nguyên mới, cần có quản trị thực sự, hợp tác thực chất và vận hành hệ thống. Cấu trúc tương lai nên có khả năng điều phối lợi ích công và lợi ích riêng, cơ chế trách nhiệm nội tại, và tối thiểu hóa quyền kiểm soát. Chỉ bằng cách này, hệ sinh thái mã hóa mới có thể đạt được sự phát triển bền vững thực sự.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
20 thích
Phần thưởng
20
8
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ApeDegen
· 07-24 06:11
Quản lý đã đến Thị trường Bear đã mất.
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainThinkTank
· 07-23 18:33
Kinh nghiệm cho thấy, mô hình quỹ đã trở thành cái cớ để huy động vốn và kiếm lợi, việc quản lý ngày càng trở nên nghiêm ngặt là điều tất yếu.
Xem bản gốcTrả lời0
FOMOSapien
· 07-22 21:13
Không ai có thể thoát khỏi sự giám sát này.
Xem bản gốcTrả lời0
NotFinancialAdviser
· 07-22 21:07
Giao dịch tiền điện tử không bằng mở quỹ...
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidationWatcher
· 07-22 21:04
Không cảm thấy gì về sự quản lý, hãy chờ bị đổ xuống thôi.
Mô hình quỹ mã hóa gặp khó khăn và đổi mới: Lối đi mới để tái cấu trúc hệ sinh thái Blockchain
Hạn chế của quỹ mã hóa và con đường phát triển tương lai
Quỹ mã hóa từng là một lực lượng quan trọng thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới blockchain. Tuy nhiên, với sự phát triển của ngành, mô hình này đã bộc lộ nhiều nhược điểm, trở thành rào cản đối với sự phát triển. Với việc Quốc hội Mỹ đưa ra khung quy định mới, ngành mã hóa đã đón nhận cơ hội tái cấu trúc hệ sinh thái.
Mô hình quỹ mã hóa xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của những người sáng lập sớm. Nó nhằm mục đích trở thành người quản lý trung lập của tài nguyên mạng, thông qua việc nắm giữ token, hỗ trợ phát triển hệ sinh thái để tránh sự can thiệp của lợi ích thương mại. Nhưng theo thời gian, áp lực quản lý và cạnh tranh thị trường gia tăng, khiến mô hình này lệch khỏi mục đích ban đầu:
Mô hình này tồn tại nhiều khiếm khuyết cấu trúc.
Khi các đề xuất của Quốc hội thúc đẩy một khuôn khổ mới dựa trên quyền kiểm soát, ảo tưởng về sự tách biệt của quỹ mã hóa đã trở nên không cần thiết. Khuôn khổ mới khuyến khích các nhà sáng lập chuyển giao quyền kiểm soát, đồng thời cung cấp các tiêu chuẩn xây dựng phi tập trung rõ ràng hơn.
Quỹ mã hóa tồn tại vấn đề méo mó động lực và hạn chế khả năng. Chúng không có quyền phát triển sản phẩm phụ hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại theo luật pháp, ngay cả khi những hoạt động này có thể có lợi cho sự phát triển của mạng. Đồng thời, quỹ mã hóa gánh toàn bộ chi phí, nhưng lợi nhuận lại phân tán cho xã hội, dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp.
Quỹ mã hóa còn gây ra sự mất mát đáng kể về hiệu quả hoạt động. Để đáp ứng yêu cầu phân tách một cách chính thức, các nhóm hợp tác hiệu quả bị buộc phải tách ra, gây ra các rào cản giao tiếp không cần thiết.
Thậm chí tệ hơn, quỹ mã hóa dần trở thành một thực thể tập trung kiểm soát các nguồn lực và quyền lực quan trọng, đi ngược lại với mục đích phi tập trung. Chi phí cao để thành lập quỹ mã hóa cũng đặt ra rào cản cho các dự án khởi nghiệp.
Xét thấy điều này, các công ty phát triển thông thường có thể là sự lựa chọn tốt hơn. Cấu trúc công ty có thể cấu hình vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài, và phản ứng với thị trường. Nhưng điều này cũng gây ra những lo ngại mới, chẳng hạn như công ty có thể thiết kế các giải pháp có lợi cho cổ đông hơn là cho những người nắm giữ mã thông báo.
Để giải quyết những vấn đề này, có thể sử dụng các công cụ sau:
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG cung cấp con đường để thực hiện những giải pháp này. DUNA trao cho DAO tư cách pháp nhân, trong khi BORG chuyển chức năng quản trị lên hoạt động trên chuỗi. Những công cụ này giúp chuyển quyền lực từ các tổ chức ngoài chuỗi không minh bạch sang hệ thống trên chuỗi có trách nhiệm hơn.
Ngành mã hóa đang bước vào một kỷ nguyên mới, cần có quản trị thực sự, hợp tác thực chất và vận hành hệ thống. Cấu trúc tương lai nên có khả năng điều phối lợi ích công và lợi ích riêng, cơ chế trách nhiệm nội tại, và tối thiểu hóa quyền kiểm soát. Chỉ bằng cách này, hệ sinh thái mã hóa mới có thể đạt được sự phát triển bền vững thực sự.