Pump projesi iç saldırı olayı analizi

Son zamanlarda, Pump projesi ciddi bir iç saldırı olayıyla karşılaştı ve yaklaşık 2 milyon dolarlık bir kayba neden oldu. Bu olay, proje yönetimi ve güvenlik konularında önemli boşlukları ortaya çıkardı ve sektör profesyonellerinin düşünmesi gereken bir durum.

Saldırı Sürecinin Analizi

Saldırgan, harici bir hacker değil, Pump'ın eski bir çalışanı olduğu düşünülen biridir. Raydium işlem çiftlerini oluşturma yetkisine sahip bir cüzdana sahiptir, bu cüzdan "saldırıya uğrayan hesap" olarak adlandırılmaktadır. Bu arada, Pump'ta Raydium standartlarını karşılamayan token havuzuna "hazırlık hesabı" denilmektedir.

Saldırgan, bir flash loan alarak tüm standartları karşılamayan token havuzlarını doldurdu. Normalde, bu token havuzları standartları karşıladıktan sonra, hazırlık hesabındaki SOL, saldırgan hesabına aktarılmalıdır. Ancak, saldırgan bu süreçte aktarılan SOL'u çekerek, bu tokenlerin Raydium'da zamanında piyasaya sürülmesini engelledi.

Mağdur Analizi

Bu saldırı, henüz dolmamış olan token havuzundaki yatırımcıları esasen etkiledi. Yatırdıkları SOL, saldırı sırasında alındı. Dikkate değer olan, Raydium'da zaten piyasaya sürülen token'lerin, likidite kilitli olduğu için etkilenmemesi gerektiğidir.

Saldırganın Kimliğini Tahmin Etme

Saldırganın, token havuzunu doldurmaktan sorumlu önceki çalışan olduğu muhtemeldir. Bu uygulama, yeni projelerin başlangıcında nadir değildir ve başlangıçta bir heyecan ve likidite yaratmayı amaçlar. Ancak, Pump projesinin yetki yönetimindeki ihmali, nihayetinde bu iç saldırıya yol açtı.

Olay Yansımaları

1. Proje yönetimindeki yetersizlik: Önceki olaylarda olduğu gibi, bu saldırı da proje ekibinin iç yönetimindeki ciddi eksiklikleri bir kez daha ortaya çıkardı.

2. Başlangıç Likidite Stratejisi: Yeni projelerin genellikle başlangıçta yapay bir heyecan yaratması gerekir, ancak bu yaklaşım potansiyel riskler de barındırır.

3. Yetki yönetiminin kötü olması: Çalışanlara uygun bir denetim mekanizması olmaksızın aşırı yetki verilmesi, bu olayın temel nedenidir.

Sektör İçgörüleri

1. Dikkatli Taklit: Diğer başarılı projeleri taklit eden yeni platformlar, sadece yüzeysel özelliklere odaklanmamalı, ayrıca işletim mekanizmasını ve güvenlik önlemlerini derinlemesine anlamalıdır.

2. Yetki yönetimini geliştirin: Proje sahipleri, iç personelin yetki suistimalini önlemek için sıkı bir yetki yönetim sistemi kurmalıdır.

3. Güvenlik Öncelikli: Hızlı gelişim peşinde koşarken, proje ekipleri güvenliği göz ardı etmemeli, bunu öncelikli bir konu olarak ele almalıdır.

Bu olay, kripto para alanında iç yönetim ve güvenlik önlemlerinin öneminin göz ardı edilemeyeceğini bir kez daha kanıtladı. Proje sahipleri, bu hızla gelişen sektörde sağlam bir şekilde ilerlemek için yenilik ile güvenlik arasında bir denge bulmalılar.