Web3 Girişimciliği: Hong Kong ve Shenzhen'in "ön dükkan arka fabrika" modeli uyumluluğu üzerine tartışma
Son yıllarda, Web3 girişim alanında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan benzersiz bir iş modeli ortaya çıktı. Bu model genellikle Hong Kong'da projelerin veya şirketlerin kurulmasını, yurtdışı pazarlara ve sermayeye yönelerek, aynı zamanda Shenzhen'de yerel güçlü teknoloji geliştirme yeteneklerini ve göreceli olarak düşük maliyetleri kullanarak geliştirme ve kısmi operasyon aşamalarını organize etmeyi içerir. Ancak, bu modelin Uyumluluğu sektörün ilgi odağı olmaya devam etmektedir.
Modların Var Olma Nedeni
Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların projelerin sadece yerel kullanıcılara doğrudan hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, temel karar verme ve finans yönetiminin yerini de incelemeleridir. Yüzeyde bakıldığında, birçok Web3 projesi hukuki varlıklarını ve işletme kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurtdışı yargı bölgelerinde tutmakta, teknik yollarla hizmet verdikleri kişileri yurtdışı kullanıcılarıyla sınırlamakta ve yurtdışında finansal işlemler, lisans başvuruları ve pazarlama gibi aşamaları tamamlamaktadır.
Şenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, esas olarak maliyet etkinliği ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik AR-GE temeline ve zengin bir Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için, temel AR-GE'yi Şenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet endüstrisinde "yurtdışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeline benzer.
Potansiyel Zorluklar
"Ön dükkan arka fabrika" modelinin, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini açıkça ayırarak düzenleyici risklerden kaçınıyormuş gibi görünmesine rağmen, gerçekte önemli zorluklar bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları arasında yüksek bir ilişki vardır; yurtiçi teknik ekipler genellikle token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara katılmaktan kaçınamazlar, bu da Uyumluluk sorunlarına yol açabilir.
Regülatörler yalnızca yüzey mimarisine odaklanmakla kalmaz, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini de derinlemesine inceleyeceklerdir. Bu, temel işletme hakları, fon akışı karar verme yetkisi ve kullanıcı verileri yönetimi yetkisinin durumunu içerir. Projenin kritik kararları ve fon işlemleri hala yurtiçinde yoğunlaşmışsa, kayıt yeri Hong Kong olsa bile, bu durum dolaylı olarak yasa dışı finansal hizmetler sunma olarak değerlendirilebilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla, pazar promosyonu, topluluk yönetimi ve hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak kullanarak verebilir. Bu tür bir uygulama, düzenleyici otoriteler tarafından yasal düzenlemeleri aşma olarak değerlendirilebilir ve uyumluluk riskini artırır.
Riskleri Azaltma Önerileri
Hukuk risklerini azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:
Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen ayırmak, günlük karar verme, fon akışı, kullanıcı verisi işleme gibi işlemlerin yurt dışı kayıtlı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak.
Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karıştırılmasından kaçının, teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın ve Hong Kong'daki uyumluluk ekibi ile işletme ekibini kesin bir şekilde ayırın.
Yerel ekiplerle sözleşme, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde net bir izolasyon mekanizması kurarak açık bir hukuki ve uyumluluk ateş duvarı oluşturun.
Her bir yargı yetkisi için uyumluluk kayıtlarını önceden hazırlamak, örneğin Hong Kong'da kaydedilmiş projelerin ilgili lisansları zamanında başvurması ve finansal hizmet faaliyetlerinin uyumlu olmasını sağlamak. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri faaliyetleri yürütmekten kaçınılmalıdır.
Sonuç
"Ön dükkan arka fabrika" modeli mevcut gerçek bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak öncelikle yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılması gerekmektedir. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında bu model uzun vadeli bir çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaşmasıyla birlikte, ilgili riskler de artacaktır.
Bu nedenle, Çinli girişimciler için daha güvenli bir yaklaşım, gerçek bir "denizaşırı" modeli benimsemek, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurtdışında uygulamak ve yerel düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimine tabi olmaktır. Bu yöntem başlangıçta maliyetleri artırabilir, ancak uzun vadede projenin yasallığını ve sürdürülebilirliğini daha iyi güvence altına alabilir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web3 girişimi Hong Kong ve Şenzhen modeli: Uyumluluk zorlukları ve riskten kaçınma stratejileri
Web3 Girişimciliği: Hong Kong ve Shenzhen'in "ön dükkan arka fabrika" modeli uyumluluğu üzerine tartışma
Son yıllarda, Web3 girişim alanında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan benzersiz bir iş modeli ortaya çıktı. Bu model genellikle Hong Kong'da projelerin veya şirketlerin kurulmasını, yurtdışı pazarlara ve sermayeye yönelerek, aynı zamanda Shenzhen'de yerel güçlü teknoloji geliştirme yeteneklerini ve göreceli olarak düşük maliyetleri kullanarak geliştirme ve kısmi operasyon aşamalarını organize etmeyi içerir. Ancak, bu modelin Uyumluluğu sektörün ilgi odağı olmaya devam etmektedir.
Modların Var Olma Nedeni
Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların projelerin sadece yerel kullanıcılara doğrudan hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, temel karar verme ve finans yönetiminin yerini de incelemeleridir. Yüzeyde bakıldığında, birçok Web3 projesi hukuki varlıklarını ve işletme kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurtdışı yargı bölgelerinde tutmakta, teknik yollarla hizmet verdikleri kişileri yurtdışı kullanıcılarıyla sınırlamakta ve yurtdışında finansal işlemler, lisans başvuruları ve pazarlama gibi aşamaları tamamlamaktadır.
Şenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, esas olarak maliyet etkinliği ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik AR-GE temeline ve zengin bir Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için, temel AR-GE'yi Şenzhen'e dış kaynak olarak vermek, geleneksel internet endüstrisinde "yurtdışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeline benzer.
Potansiyel Zorluklar
"Ön dükkan arka fabrika" modelinin, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini açıkça ayırarak düzenleyici risklerden kaçınıyormuş gibi görünmesine rağmen, gerçekte önemli zorluklar bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları arasında yüksek bir ilişki vardır; yurtiçi teknik ekipler genellikle token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi aşamalara katılmaktan kaçınamazlar, bu da Uyumluluk sorunlarına yol açabilir.
Regülatörler yalnızca yüzey mimarisine odaklanmakla kalmaz, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini de derinlemesine inceleyeceklerdir. Bu, temel işletme hakları, fon akışı karar verme yetkisi ve kullanıcı verileri yönetimi yetkisinin durumunu içerir. Projenin kritik kararları ve fon işlemleri hala yurtiçinde yoğunlaşmışsa, kayıt yeri Hong Kong olsa bile, bu durum dolaylı olarak yasa dışı finansal hizmetler sunma olarak değerlendirilebilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla, pazar promosyonu, topluluk yönetimi ve hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak kullanarak verebilir. Bu tür bir uygulama, düzenleyici otoriteler tarafından yasal düzenlemeleri aşma olarak değerlendirilebilir ve uyumluluk riskini artırır.
Riskleri Azaltma Önerileri
Hukuk risklerini azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:
Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen ayırmak, günlük karar verme, fon akışı, kullanıcı verisi işleme gibi işlemlerin yurt dışı kayıtlı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak.
Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karıştırılmasından kaçının, teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın ve Hong Kong'daki uyumluluk ekibi ile işletme ekibini kesin bir şekilde ayırın.
Yerel ekiplerle sözleşme, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde net bir izolasyon mekanizması kurarak açık bir hukuki ve uyumluluk ateş duvarı oluşturun.
Her bir yargı yetkisi için uyumluluk kayıtlarını önceden hazırlamak, örneğin Hong Kong'da kaydedilmiş projelerin ilgili lisansları zamanında başvurması ve finansal hizmet faaliyetlerinin uyumlu olmasını sağlamak. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri faaliyetleri yürütmekten kaçınılmalıdır.
Sonuç
"Ön dükkan arka fabrika" modeli mevcut gerçek bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak öncelikle yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılması gerekmektedir. Ancak mevcut düzenleyici politikalar altında bu model uzun vadeli bir çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaşmasıyla birlikte, ilgili riskler de artacaktır.
Bu nedenle, Çinli girişimciler için daha güvenli bir yaklaşım, gerçek bir "denizaşırı" modeli benimsemek, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurtdışında uygulamak ve yerel düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimine tabi olmaktır. Bu yöntem başlangıçta maliyetleri artırabilir, ancak uzun vadede projenin yasallığını ve sürdürülebilirliğini daha iyi güvence altına alabilir.