Web3 finansman dünyasının karmaşıklığı: saf bir anlayıştan olgun bir anlayışa geçiş yolu

Web3 finans dünyasının karmaşıklığı, birçok kişinin hayal gücünden çok daha fazlasıdır. Bir zamanlar, tanınmış bir projenin "reklam alanlarının" satın alınabileceğine dair söylentiler vardı; özel plan, proje ekibinin belirli bir miktarda Token abonelik yapmasıydı, ardından proje sorumlusunun bu fonların bir kısmını o projenin Token'ını satın almak için kullanacağı, geri kalanının ise ana akım Kripto Varlıklar satın almak için kullanılacağıydı. O zamanlar buna gülüp geçtik, son derece absürt bulduk. Ancak, gerçekten bir ARACI benzer bir teklif ile kapımızı çaldığında, naif olduğumuzu fark ettik.

Erken finansman aşamalarında, sadece ürünü iyi yapmanın, forumlarda tanıtım yapmanın ve ICO adresi ayarlamanın yeterli olduğunu safça düşündük. Topluluk sorunlarına yanıt vermeye ve ürün geliştirmeye büyük zaman harcadık. Sonra anladık ki, finansman için sektördeki önemli kişilerle tanışmak, danışmanlar bulmak, kurum desteği almak, piyasa yapıcılarla işbirliği gibi pek çok aşama gereklidir. Bir kampanyaya katılmak genellikle diğer tarafla vedalaşmak anlamına gelir.

Web3 dünyası, ticaret sistemini yeniden şekillendirmeyi vaat etmesine rağmen, fraksiyon çatışmaları hâlâ mevcut. Bazı platformlarda ilk lansmanı seçmenin, diğer platformlardaki listeleme fırsatlarını etkileyebileceğine dair söylentiler var; belirli bir yatırım kuruluşundan fon almanın, diğer kuruluşların tutumunu etkileyebileceği söyleniyor. Bu ikilem hâlâ mevcut olsa da, sektörün olgunlaşması ve uzmanlaşması ile birlikte, fraksiyon çatışmaları çıkarlar karşısında yavaş yavaş azalıyor. Sonuçta, lider platformların hakim olduğu bir durumda, diğer platformların yalnızca işbirliği yaparak kalan piyasa fırsatlarını paylaşmaları mümkün.

İnsanlar şeylere etiket yapıştırmaya alışkındır, bu Web3 alanında özellikle belirgindir. Projeler genellikle piyasa değeri, sektör, işlev, yatırımcılar gibi kriterlere göre sınıflandırılır. Bu etiketler, insanların projelerin özelliklerini, gelişim aşamalarını hızlı bir şekilde tanımlamalarına ve beklentileri yönetmelerine yardımcı olur. Örneğin, belirli bir tanınmış kurumdan yatırım alan projeler genellikle borsa beklentisi taşır; en iyi risk sermayesi desteği alan projeler ise sektörün standartları olarak görülür. Bu etiketlerin arkasında marka primleri vardır ve projeye hayal gücü kazandırır.

Meme'in yayılma mantığı benzerdir, genellikle tanınmış "anlatı" veya "IP"'ye dayanır. Tanıdık karakterler veya kavramlar daha fazla ilgi çekebilir ve birden fazla yayılma turundan sonra kamuoyunun dikkatine girmeye başlar. Daha fazla insan, özellikle etkili kişiler dikkat etmeye ve kazanç sağlamaya başladığında, daha fazla insan katılmaya çekilir.

Web3, bir hayal krallığı gibi, katılımcılar bir sonraki fırsatı arıyor. Proje Ekibi ise yatırımcıların dikkatini çekmek için çaba gösteriyor, desteklerini kazanmayı umuyor. İster zincir üstü etkinliklerin bolluğu olsun, ister yeni anlatıların ortaya çıkması, değere dönüş her zaman nihai hedeftir. Ancak, birçok kişi bu alanda kaderlerini değiştirebilmeyi umuyor, şüpheden heyecana, sonrasında tam bir taahhüt ile belki de hayal kırıklığına uğramak için döngü yaşıyor.

Gördüğümüz fırsatlar, muhtemelen Proje Ekibinin bizim görmesini istediği manzaralardır ve zenginlik etkisi, bizi katılmaya devam etmeye çeken bir cazibedir. Bu tekrarlayan döngüde, belirlenen kalıpları aşmakta zorlanıyor gibiyiz.