Цитата Уоррена Баффета: "Те, кто не могут наполнить ваши карманы, уверенно наполнят ваши уши" отражает центральную тему письма акционерам Berkshire Hathaway 1983 года: высокоэнергетические рыночные разговоры часто больше служат посредникам, чем владельцам. Он использовал это замечание, чтобы объяснить, почему Berkshire избегает политики, способствующей быстрой торговле своими акциями, и вместо этого стремится к базе акционеров, сосредоточенной на основной бизнес-ценности, а не на рыночной театрализации.
В той же части письма инвесторам Berkshire Баккетт изложил, как оборачиваемость и стремление к "ликвидности" могут стать целями сами по себе, даже если они мало способствуют улучшению доходности компании.
( Больше новостей от Barchart
‘Уоррен Баффет заработал 99% своего состояния после 50 лет’: миллиардер Грант Кардон говорит, что возраст — не оправдание для прекращения накопления богатства
Стоит ли покупать акции Nvidia до 27 августа?
Субботний обзор: 3 обесцененные акции, которые потенциально готовы к восстановлению )V, LLY, ABNB(
Рынки движутся быстро. Успевайте, читая наш БЕСПЛАТНЫЙ информационный бюллетень Barchart Brief в полдень, чтобы получить эксклюзивные графики, аналитику и заголовки.
Непосредственный контекст заключался в детальном обсуждении того, что Баффет назвал «иронией» празднования рыночной активности. Он утверждал, что частая покупка и продажа накладывают затраты — комиссии, спреды и другие «трансферные трения» — которые уменьшают сумму, которую держатели в конечном итоге сохраняют, не изменяя при этом экономику предприятия.
Чтобы сделать мысль более конкретной, в письме были приведены простые арифметические расчёты, показывающие, как высокий оборот фактически отводит значительную долю прибыли от держателей. Более широкое сообщение заключается в том, что гиперактивность на вторичном рынке может казаться продуктивной, даже когда она фактически функционирует как самоназначенный налог на долгосрочные доходы.
Конечно, как легендарный инвестор, стоящий за ростом Berkshire Hathaway до триллионного статуса, авторитет Баффета по этому вопросу основывается на гораздо большем, чем риторика. Письмо акционерам 1983 года изложило предпочтение привлекать долгосрочных «владельцев» инвесторов и избегать мер — таких как дробление акций — которые могут привлечь краткосрочных трейдеров. Намерение, как писал Баффет, заключалось в том, чтобы удерживать цену акций Berkshire привязанной к внутренней стоимости и уменьшить стимул для политик, направленных на удовлетворение временных участников рынка. Эта философия помогла определить коммуникации Berkshire на протяжении десятилетий и остается ориентиром для советов директоров, рассматривающих, как их собственные акционерные базы могут влиять на корпоративное принятие решений.
Замечание также соответствует операционной позиции Berkshire. Ранее в том же отчете Баффет подчеркнул консерватизм в финансировании и фокус на создании стоимости на акцию – темы, которые легче поддерживать, когда инвестиционная база компании не давит на руководство с требованием краткосрочных "действий". Обращаясь напрямую к инвесторам, которые оценивают долгосрочное генерирование наличных средств, а не колебания котировок, Berkshire стремилась ограничить отвлечение внимания, которое могло бы исказить распределение капитала. Связь проста: чем больше внимания отвлекается на управление акциями, тем меньше остается места для управления бизнесом.
История продолжается. Эта цитата остается в целом актуальной на протяжении циклов. Даже когда явные торговые комиссии со временем снизились, право собственности все еще сталкивается с экономическими и альтернативными издержками, когда активность становится самоцелью – от спредов и налогов до организационного фокуса, необходимого для обслуживанияNarrative быстрого рынка. Напротив, компании, которые четко сообщают о долгосрочных факторах и которые развивают терпеливый реестр держателей акций, часто находят, что им легче реинвестировать в периоды спада и избегать переплат во время бума. Формулировка Баффета 1983 года связывает эти результаты: продажа может усиливать шум, в то время как дисциплина как в коммуникации, так и в структуре собственности поддерживает устойчивую ценность.
Поэтому высказывание Баффета скорее является принципом управления, чем остроумием. Он предостерегает, что убедительные аргументы в пользу "рыночности" и постоянного движения могут звучать привлекательно, но не проходят единственный тест, который имеет значение для владельцев — что остается у них в карманах после затрат и времени. Выразив компромиссы простыми словами и подкрепив их арифметикой, письмо 1983 года предложило прочный взгляд для инвесторов и директоров: вознаграждайте действия, которые укрепляют внутреннюю ценность, и будьте скептичны, когда деятельность, как бы хорошо она ни была представлена, становится целью.
На дату публикации Клейб Нейсмит не имел ) ни напрямую, ни косвенно### позиций в каких-либо ценных бумагах, упомянутых в этой статье. Вся информация и данные в этой статье предназначены исключительно для информационных целей. Эта статья была изначально опубликована на Barchart.com
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Уоррен Баффет предупреждает быть осторожными с продавцами, обещающими богатство: «Те, кто не могут наполнить ваш карман, уверенно наполнят ваше ухо»
Цитата Уоррена Баффета: "Те, кто не могут наполнить ваши карманы, уверенно наполнят ваши уши" отражает центральную тему письма акционерам Berkshire Hathaway 1983 года: высокоэнергетические рыночные разговоры часто больше служат посредникам, чем владельцам. Он использовал это замечание, чтобы объяснить, почему Berkshire избегает политики, способствующей быстрой торговле своими акциями, и вместо этого стремится к базе акционеров, сосредоточенной на основной бизнес-ценности, а не на рыночной театрализации.
В той же части письма инвесторам Berkshire Баккетт изложил, как оборачиваемость и стремление к "ликвидности" могут стать целями сами по себе, даже если они мало способствуют улучшению доходности компании.
( Больше новостей от Barchart
Непосредственный контекст заключался в детальном обсуждении того, что Баффет назвал «иронией» празднования рыночной активности. Он утверждал, что частая покупка и продажа накладывают затраты — комиссии, спреды и другие «трансферные трения» — которые уменьшают сумму, которую держатели в конечном итоге сохраняют, не изменяя при этом экономику предприятия.
Чтобы сделать мысль более конкретной, в письме были приведены простые арифметические расчёты, показывающие, как высокий оборот фактически отводит значительную долю прибыли от держателей. Более широкое сообщение заключается в том, что гиперактивность на вторичном рынке может казаться продуктивной, даже когда она фактически функционирует как самоназначенный налог на долгосрочные доходы.
Конечно, как легендарный инвестор, стоящий за ростом Berkshire Hathaway до триллионного статуса, авторитет Баффета по этому вопросу основывается на гораздо большем, чем риторика. Письмо акционерам 1983 года изложило предпочтение привлекать долгосрочных «владельцев» инвесторов и избегать мер — таких как дробление акций — которые могут привлечь краткосрочных трейдеров. Намерение, как писал Баффет, заключалось в том, чтобы удерживать цену акций Berkshire привязанной к внутренней стоимости и уменьшить стимул для политик, направленных на удовлетворение временных участников рынка. Эта философия помогла определить коммуникации Berkshire на протяжении десятилетий и остается ориентиром для советов директоров, рассматривающих, как их собственные акционерные базы могут влиять на корпоративное принятие решений.
Замечание также соответствует операционной позиции Berkshire. Ранее в том же отчете Баффет подчеркнул консерватизм в финансировании и фокус на создании стоимости на акцию – темы, которые легче поддерживать, когда инвестиционная база компании не давит на руководство с требованием краткосрочных "действий". Обращаясь напрямую к инвесторам, которые оценивают долгосрочное генерирование наличных средств, а не колебания котировок, Berkshire стремилась ограничить отвлечение внимания, которое могло бы исказить распределение капитала. Связь проста: чем больше внимания отвлекается на управление акциями, тем меньше остается места для управления бизнесом.
История продолжается. Эта цитата остается в целом актуальной на протяжении циклов. Даже когда явные торговые комиссии со временем снизились, право собственности все еще сталкивается с экономическими и альтернативными издержками, когда активность становится самоцелью – от спредов и налогов до организационного фокуса, необходимого для обслуживанияNarrative быстрого рынка. Напротив, компании, которые четко сообщают о долгосрочных факторах и которые развивают терпеливый реестр держателей акций, часто находят, что им легче реинвестировать в периоды спада и избегать переплат во время бума. Формулировка Баффета 1983 года связывает эти результаты: продажа может усиливать шум, в то время как дисциплина как в коммуникации, так и в структуре собственности поддерживает устойчивую ценность.
Поэтому высказывание Баффета скорее является принципом управления, чем остроумием. Он предостерегает, что убедительные аргументы в пользу "рыночности" и постоянного движения могут звучать привлекательно, но не проходят единственный тест, который имеет значение для владельцев — что остается у них в карманах после затрат и времени. Выразив компромиссы простыми словами и подкрепив их арифметикой, письмо 1983 года предложило прочный взгляд для инвесторов и директоров: вознаграждайте действия, которые укрепляют внутреннюю ценность, и будьте скептичны, когда деятельность, как бы хорошо она ни была представлена, становится целью.
На дату публикации Клейб Нейсмит не имел ) ни напрямую, ни косвенно### позиций в каких-либо ценных бумагах, упомянутых в этой статье. Вся информация и данные в этой статье предназначены исключительно для информационных целей. Эта статья была изначально опубликована на Barchart.com
Посмотреть комментарии