DAO: Ключевые характеристики новой организационной парадигмы, проблемы управления и стратегии реагирования
Введение
В процессе эволюции организационных моделей человечества появилось множество различных парадигм. Среди них голубая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции голубой организации. В данной статье будут рассмотрены характеристики DAO, проблемы управления, с которыми они сталкиваются, и стратегии реагирования.
Определение и особенности DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а размер коллективной казны составляет более 21 миллиарда долларов.
核心特征 DAO включает в себя децентрализованность и автономность, что в основном проявляется на двух уровнях: технологии и управления:
Технический уровень:
Использование технологии блокчейн для реализации распределенного хранения
Развертывание смарт-контрактов для автоматического выполнения решений
Следовать принципу "код является законом"
Уровень управления:
Право на принятие решений делится между всеми членами
Демократизация процесса принятия решений
Выпуск治理 токенов для обеспечения права голоса
Члены самостоятельно участвуют в строительстве сообщества
Организационные цели DAO обычно имеют двойственную природу, сочетающую прибыльность и создание устойчивого сообщества. В зависимости от целей DAO можно разделить на различные типы, такие как инвестиционные, социальные, медийные и т.д.
Управленческие проблемы, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на то, что у DAO есть передовые организационные идеи, на практике он все еще сталкивается с множеством вызовов:
Тенденция централизации принятия решений
Токены управления постепенно контролируются небольшим числом "китов" или альянсов голосующих
В организационной структуре появляются иерархии власти, формируя новые центры власти
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл
Большинство участников не активно участвуют в обсуждении и голосовании по предложениям
Средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами
Существует противоречие между личными краткосрочными интересами и долгосрочным развитием организации.
Необходимо найти баланс между эффективностью и демократизацией
Стратегия реагирования
Чтобы решить вышеуказанные проблемы, DAO изучает различные стратегии:
Улучшение механизма голосования
Введение новых моделей голосования, таких как вторичное голосование, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и другие.
Реализация делегатского голосования, практика ликвидной демократии
Оптимизация модели экономических стимулов
Пере распределение токенов через вознаграждения, пулы прав, награды и другие способы
Улучшение механизма коммуникации между членами
Увеличение способности разрешать конфликты
Обеспечение равенства в процессе коммуникации
Повышение качества и эффективности переговоров
Заключение
DAO несет в себе ожидания человечества к лучшим формам организации, но между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Любой организационный дизайн не совершенен, и компромиссы и выбор в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития. DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями, нам стоит больше задуматься о том, в каких случаях нужно организовывать людей в формате DAO и где находятся границы его применения.
Несмотря на то, что идеальный DAO может быть сложным для реализации в реальности, его основные ценности остаются источником动力 для постоянной оптимизации человеческих организационных форм. В будущем нам необходимо постоянно исследовать сценарии применения и модели управления DAO на практике, чтобы найти баланс между децентрализацией, автономией и эффективностью.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
20 Лайков
Награда
20
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
BearMarketMonk
· 08-09 07:33
Идеалы слишком полные, реальность слишком худая. Еще один круг мечты закончился.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TheMemefather
· 08-08 10:05
Этот Токен Аирдроп запланирован? Ха-ха
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-44a00d6c
· 08-06 08:18
Ахах, Децентрализация автономии - это просто шутка.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidityWizard
· 08-06 08:08
теоретически говоря, большинство дао — это просто серверы Discord с дополнительными шагами...
Анализ основных характеристик DAO, вызовов в управлении и стратегий реагирования
DAO: Ключевые характеристики новой организационной парадигмы, проблемы управления и стратегии реагирования
Введение
В процессе эволюции организационных моделей человечества появилось множество различных парадигм. Среди них голубая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции голубой организации. В данной статье будут рассмотрены характеристики DAO, проблемы управления, с которыми они сталкиваются, и стратегии реагирования.
Определение и особенности DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, основанной на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а размер коллективной казны составляет более 21 миллиарда долларов.
核心特征 DAO включает в себя децентрализованность и автономность, что в основном проявляется на двух уровнях: технологии и управления:
Технический уровень:
Уровень управления:
Организационные цели DAO обычно имеют двойственную природу, сочетающую прибыльность и создание устойчивого сообщества. В зависимости от целей DAO можно разделить на различные типы, такие как инвестиционные, социальные, медийные и т.д.
Управленческие проблемы, с которыми сталкивается DAO
Несмотря на то, что у DAO есть передовые организационные идеи, на практике он все еще сталкивается с множеством вызовов:
Тенденция централизации принятия решений
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами
Стратегия реагирования
Чтобы решить вышеуказанные проблемы, DAO изучает различные стратегии:
Улучшение механизма голосования
Оптимизация модели экономических стимулов
Улучшение механизма коммуникации между членами
Заключение
DAO несет в себе ожидания человечества к лучшим формам организации, но между идеалом и реальностью все еще существует разрыв. Любой организационный дизайн не совершенен, и компромиссы и выбор в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития. DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями, нам стоит больше задуматься о том, в каких случаях нужно организовывать людей в формате DAO и где находятся границы его применения.
Несмотря на то, что идеальный DAO может быть сложным для реализации в реальности, его основные ценности остаются источником动力 для постоянной оптимизации человеческих организационных форм. В будущем нам необходимо постоянно исследовать сценарии применения и модели управления DAO на практике, чтобы найти баланс между децентрализацией, автономией и эффективностью.