Сложность мира финансирования Web3 far превышает представления многих людей. Когда-то ходили слухи, что "рекламное место" известного проекта можно купить, а конкретная схема заключалась в том, что команда проекта подписывала определенное количество токенов, а затем руководитель проекта использовал часть средств для покупки токенов этого проекта, а остальное - для покупки основных криптоактивов. В то время мы только усмехались и считали это абсурдным. Однако, когда посредник действительно пришел к нам с подобным предложением, мы осознали свою наивность.
На ранних этапах финансирования мы наивно полагали, что достаточно просто сделать продукт, рекламировать его на форумах и установить адрес ICO. Мы тратили много времени на ответы на вопросы сообщества и разработку продукта. Позже мы поняли, что финансирование также требует знакомства с ключевыми фигурами в отрасли, поиска консультантов, поддержки со стороны учреждений, сотрудничества с маркетмейкерами и многими другими аспектами. Присоединение к определенной группе часто означает прощание с другой стороной.
Несмотря на то, что мир Web3 утверждает, что он собирается изменить торговую систему, фракционные конфликты все еще существуют. Ходят слухи, что выбор платформы для первичного размещения токенов может повлиять на возможности выхода на другие платформы; принятие средств от определенного инвестиционного учреждения может повлиять на отношение других учреждений. Хотя такие ситуации «либо-либо» все еще существуют, с развитием и профессионализацией отрасли фракционные конфликты постепенно ослабевают перед лицом интересов. В конце концов, при доминировании ведущих платформ, другим платформам необходимо работать вместе, чтобы разделить оставшиеся рыночные возможности.
Люди привыкли наклеивать ярлыки на вещи, и это особенно заметно в области Web3. Проекты часто классифицируются по рыночной капитализации, отрасли, функциям, инвесторам и т.д. Эти ярлыки помогают людям быстро распознавать особенности проекта, его стадию развития и управлять ожиданиями. Например, проекты, получившие инвестиции от известного учреждения, часто считаются имеющими потенциал для выхода на рынок; в то время как проекты, получившие поддержку ведущих венчурных капиталистов, рассматриваются как эталон в отрасли. За этими ярлыками стоит премия за бренд, которая приносит проектам пространство для воображения.
Логика распространения мемов схожа, обычно она опирается на известные "нарративы" или "IP". Знакомые персонажи или концепции легче привлекают внимание, и после нескольких раундов распространения постепенно входят в общественное сознание. Когда все больше людей, особенно влиятельных личностей, начинают обращать на это внимание и получать от этого выгоду, больше людей будет привлечено к участию.
Web3 как волшебное королевство, участники которого ищут следующую возможность. Команда проекта старается привлечь внимание инвесторов, надеясь получить их поддержку. Независимо от процветания цепочных активностей или появления новых нарративов, возвращение к ценности всегда остается конечной целью. Тем не менее, многие все еще надеются изменить свою судьбу в этой сфере, пройдя путь от сомнения к восторгу, затем к полному вовлечению и, в конечном итоге, возможно, столкнувшись с разочарованием.
То, что мы видим, возможно, всего лишь картина, которую команда проекта хочет, чтобы мы увидели, а эффект богатства – это искушение, которое привлекает нас продолжать участие. В этом повторяющемся цикле нам, похоже, всегда трудно выйти за пределы установленной модели.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Сложность мира финансирования Web3: путь понимания от наивности к зрелости
Сложность мира финансирования Web3 far превышает представления многих людей. Когда-то ходили слухи, что "рекламное место" известного проекта можно купить, а конкретная схема заключалась в том, что команда проекта подписывала определенное количество токенов, а затем руководитель проекта использовал часть средств для покупки токенов этого проекта, а остальное - для покупки основных криптоактивов. В то время мы только усмехались и считали это абсурдным. Однако, когда посредник действительно пришел к нам с подобным предложением, мы осознали свою наивность.
На ранних этапах финансирования мы наивно полагали, что достаточно просто сделать продукт, рекламировать его на форумах и установить адрес ICO. Мы тратили много времени на ответы на вопросы сообщества и разработку продукта. Позже мы поняли, что финансирование также требует знакомства с ключевыми фигурами в отрасли, поиска консультантов, поддержки со стороны учреждений, сотрудничества с маркетмейкерами и многими другими аспектами. Присоединение к определенной группе часто означает прощание с другой стороной.
Несмотря на то, что мир Web3 утверждает, что он собирается изменить торговую систему, фракционные конфликты все еще существуют. Ходят слухи, что выбор платформы для первичного размещения токенов может повлиять на возможности выхода на другие платформы; принятие средств от определенного инвестиционного учреждения может повлиять на отношение других учреждений. Хотя такие ситуации «либо-либо» все еще существуют, с развитием и профессионализацией отрасли фракционные конфликты постепенно ослабевают перед лицом интересов. В конце концов, при доминировании ведущих платформ, другим платформам необходимо работать вместе, чтобы разделить оставшиеся рыночные возможности.
Люди привыкли наклеивать ярлыки на вещи, и это особенно заметно в области Web3. Проекты часто классифицируются по рыночной капитализации, отрасли, функциям, инвесторам и т.д. Эти ярлыки помогают людям быстро распознавать особенности проекта, его стадию развития и управлять ожиданиями. Например, проекты, получившие инвестиции от известного учреждения, часто считаются имеющими потенциал для выхода на рынок; в то время как проекты, получившие поддержку ведущих венчурных капиталистов, рассматриваются как эталон в отрасли. За этими ярлыками стоит премия за бренд, которая приносит проектам пространство для воображения.
Логика распространения мемов схожа, обычно она опирается на известные "нарративы" или "IP". Знакомые персонажи или концепции легче привлекают внимание, и после нескольких раундов распространения постепенно входят в общественное сознание. Когда все больше людей, особенно влиятельных личностей, начинают обращать на это внимание и получать от этого выгоду, больше людей будет привлечено к участию.
Web3 как волшебное королевство, участники которого ищут следующую возможность. Команда проекта старается привлечь внимание инвесторов, надеясь получить их поддержку. Независимо от процветания цепочных активностей или появления новых нарративов, возвращение к ценности всегда остается конечной целью. Тем не менее, многие все еще надеются изменить свою судьбу в этой сфере, пройдя путь от сомнения к восторгу, затем к полному вовлечению и, в конечном итоге, возможно, столкнувшись с разочарованием.
То, что мы видим, возможно, всего лишь картина, которую команда проекта хочет, чтобы мы увидели, а эффект богатства – это искушение, которое привлекает нас продолжать участие. В этом повторяющемся цикле нам, похоже, всегда трудно выйти за пределы установленной модели.