Da Finança Automóvel às Empresas Mineiras Globais: Decodificando a Estratégia do Ecossistema de Poder de Computação Web 3.0
Recentemente, a transformação de empresas tradicionais para o Web 3.0 tornou-se um tema quente no mercado. Uma empresa listada, originalmente focada em financiamento automóvel, completou a sua transformação para uma empresa de mineração de Bitcoin em apenas 9 meses, rapidamente posicionando-se como a segunda maior empresa de mineração do mundo. Esta transformação não só reflete a visão estratégica da empresa, mas também oferece um exemplo para empresas tradicionais que exploram novos campos.
Da Finança Tradicional às Criptomoedas: Uma Ousada Transformação Estratégica
Esta empresa foi um importante participante no setor de financiamento automóvel da China e, em 2018, conseguiu listar-se na Bolsa de Valores de Nova Iorque. No entanto, face ao estrangulamento do crescimento dos negócios tradicionais, a empresa decidiu entrar decisivamente no setor das criptomoedas em novembro de 2024, transformando-se completamente numa empresa de mineração de Bitcoin. Os negócios expandiram-se rapidamente para regiões como América do Norte, Médio Oriente, América do Sul e África Oriental. Em julho de 2025, a empresa anunciou a nomeação de um novo conselho de administração e equipa executiva, com experiência em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e em energia, completando oficialmente a sua transformação para uma empresa de mineração de Bitcoin.
O novo CEO afirmou que o sucesso da transformação da empresa se deve ao julgamento preciso do momento do mercado. Quando o negócio foi fechado em 2024, o preço do Bitcoin estava em um ponto baixo do ciclo, os preços das máquinas de mineração estavam baixos e a competição de poder de computação ainda não tinha atingido um nível intenso, estabelecendo uma vantagem de baixo custo para os lucros subsequentes. Dados mostram que, no quarto trimestre de 2024, a receita da empresa com mineração de Bitcoin atingiu 653 milhões de yuans, com uma receita total trimestral de 668 milhões de yuans, um aumento de mais de 400% em relação ao ano anterior, revertendo completamente o declínio do negócio de automóveis.
Construindo um ecossistema global de Poder de computação: a mineração é apenas o começo
A empresa escolheu a mineração de Bitcoin como ponto de partida, com o objetivo de criar um ecossistema de poder de computação global. Em comparação com uma estratégia pura de detenção de moedas, a mineração possui três vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e potencial de valorização colaborativa dos ativos.
A estratégia de desenvolvimento da empresa é dividida em três fases:
Objetivo a curto prazo: liberar o valor do poder de computação existente através do aumento da eficiência operacional, incluindo a melhoria da eficiência operacional, atualização de equipamentos, entre outros, e reduzir o custo por bitcoin através da aquisição seletiva de minas com baixos preços de eletricidade.
Estratégia de médio prazo: construir um impulso duplo "energia + Poder de computação". Implementar projetos de "energia verde + armazenamento" em áreas ricas em energia renovável, reduzindo os custos de eletricidade de algumas minas e convertendo a eletricidade excedente em fontes de receita. Ao mesmo tempo, utilizar as instalações das minas para fornecer serviços de computação de alto desempenho para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
Posicionamento a longo prazo: tornar-se um programador de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para mineração de Bitcoin e cálculo de IA, formando um modelo de negócios composto de "receitas de mineração + taxas de serviço de IA + transações de energia verde".
Vantagens das empresas tradicionais de capital aberto em Web 3.0
Em comparação com as empresas nativas de criptomoedas, as empresas tradicionais listadas exibem vantagens únicas na transição para o Web 3.0:
Gene de conformidade: Anos de experiência em listagem acumularam um sistema de conformidade maduro, desde os padrões de divulgação de informações até a resposta à regulamentação transfronteiriça, esta estrutura de conformidade completa pode ser transferida para novos negócios.
Caminho de ativos leves: ao adquirir máquinas de mineração usadas, rapidamente entrou na indústria, evitando a escassez de fornecimento de novas máquinas e a alta preço do mercado, obtendo eficiência operacional superior com um investimento de capital menor.
Foco estratégico: manter o princípio da qualidade do fluxo de caixa como prioridade, concentrando-se na construção de poder de computação e infraestrutura energética.
Novas oportunidades na tendência de fusão entre moedas e ações
No contexto da fusão entre criptomoedas e ações, a lógica de avaliação das empresas listadas está sendo redefinida. A avaliação futura das empresas precisa combinar um modelo duplo de desconto de fluxo de caixa tradicional e valor de ativos on-chain (como a posse de Bitcoin e o Poder de computação). Essa mudança exige que as empresas listadas estabeleçam um mecanismo de divulgação de informações mais transparente e eficiente, a fim de fechar a lacuna na percepção dos investidores tradicionais sobre ativos Web 3.0.
A empresa adota uma atitude cautelosa em relação à nova tendência de tokenização de ações. Embora reconheça o seu potencial para aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de investimento e otimizar a eficiência do capital, atualmente ainda foca sua estratégia nas duas áreas centrais de Poder de computação e energia.
Conclusão
Os casos de sucesso da transformação de empresas listadas tradicionalmente para o Web 3.0 refletem uma outra escolha de caminho ao buscar uma segunda curva de crescimento. Num contexto em que o ambiente político se torna cada vez mais amigável e os fundos institucionais continuam a fluir, cada vez mais empresas tradicionais começam a integrar ativos digitais em suas considerações estratégicas, e a "fusão de moedas e ações" está passando do conceito à realidade. No entanto, o sucesso da transformação requer um momento preciso, uma alocação eficiente de recursos e uma clara definição estratégica. Com o setor Web 3.0 em pleno desenvolvimento hoje, construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento do setor.
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AirdropHarvester
· 4h atrás
Transformar-se em fazer as pessoas de parvas ainda é possível.
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OnchainHolmes
· 8h atrás
蹲个 entrar numa posição机会！
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ChainDoctor
· 8h atrás
Com essa velocidade, um sinal estável de touro.
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BlockchainArchaeologist
· 8h atrás
Corre mais rápido que um bull run!
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blocksnark
· 8h atrás
Uhh, como é que os trabalhadores financeiros conseguem se transformar tão rapidamente?
Transição do TradFi para o Web3: Análise da estratégia ecológica de poder de computação da segunda maior empresa de mineração do mundo.
Da Finança Automóvel às Empresas Mineiras Globais: Decodificando a Estratégia do Ecossistema de Poder de Computação Web 3.0
Recentemente, a transformação de empresas tradicionais para o Web 3.0 tornou-se um tema quente no mercado. Uma empresa listada, originalmente focada em financiamento automóvel, completou a sua transformação para uma empresa de mineração de Bitcoin em apenas 9 meses, rapidamente posicionando-se como a segunda maior empresa de mineração do mundo. Esta transformação não só reflete a visão estratégica da empresa, mas também oferece um exemplo para empresas tradicionais que exploram novos campos.
Da Finança Tradicional às Criptomoedas: Uma Ousada Transformação Estratégica
Esta empresa foi um importante participante no setor de financiamento automóvel da China e, em 2018, conseguiu listar-se na Bolsa de Valores de Nova Iorque. No entanto, face ao estrangulamento do crescimento dos negócios tradicionais, a empresa decidiu entrar decisivamente no setor das criptomoedas em novembro de 2024, transformando-se completamente numa empresa de mineração de Bitcoin. Os negócios expandiram-se rapidamente para regiões como América do Norte, Médio Oriente, América do Sul e África Oriental. Em julho de 2025, a empresa anunciou a nomeação de um novo conselho de administração e equipa executiva, com experiência em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e em energia, completando oficialmente a sua transformação para uma empresa de mineração de Bitcoin.
O novo CEO afirmou que o sucesso da transformação da empresa se deve ao julgamento preciso do momento do mercado. Quando o negócio foi fechado em 2024, o preço do Bitcoin estava em um ponto baixo do ciclo, os preços das máquinas de mineração estavam baixos e a competição de poder de computação ainda não tinha atingido um nível intenso, estabelecendo uma vantagem de baixo custo para os lucros subsequentes. Dados mostram que, no quarto trimestre de 2024, a receita da empresa com mineração de Bitcoin atingiu 653 milhões de yuans, com uma receita total trimestral de 668 milhões de yuans, um aumento de mais de 400% em relação ao ano anterior, revertendo completamente o declínio do negócio de automóveis.
Construindo um ecossistema global de Poder de computação: a mineração é apenas o começo
A empresa escolheu a mineração de Bitcoin como ponto de partida, com o objetivo de criar um ecossistema de poder de computação global. Em comparação com uma estratégia pura de detenção de moedas, a mineração possui três vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e potencial de valorização colaborativa dos ativos.
A estratégia de desenvolvimento da empresa é dividida em três fases:
Objetivo a curto prazo: liberar o valor do poder de computação existente através do aumento da eficiência operacional, incluindo a melhoria da eficiência operacional, atualização de equipamentos, entre outros, e reduzir o custo por bitcoin através da aquisição seletiva de minas com baixos preços de eletricidade.
Estratégia de médio prazo: construir um impulso duplo "energia + Poder de computação". Implementar projetos de "energia verde + armazenamento" em áreas ricas em energia renovável, reduzindo os custos de eletricidade de algumas minas e convertendo a eletricidade excedente em fontes de receita. Ao mesmo tempo, utilizar as instalações das minas para fornecer serviços de computação de alto desempenho para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
Posicionamento a longo prazo: tornar-se um programador de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para mineração de Bitcoin e cálculo de IA, formando um modelo de negócios composto de "receitas de mineração + taxas de serviço de IA + transações de energia verde".
Vantagens das empresas tradicionais de capital aberto em Web 3.0
Em comparação com as empresas nativas de criptomoedas, as empresas tradicionais listadas exibem vantagens únicas na transição para o Web 3.0:
Gene de conformidade: Anos de experiência em listagem acumularam um sistema de conformidade maduro, desde os padrões de divulgação de informações até a resposta à regulamentação transfronteiriça, esta estrutura de conformidade completa pode ser transferida para novos negócios.
Caminho de ativos leves: ao adquirir máquinas de mineração usadas, rapidamente entrou na indústria, evitando a escassez de fornecimento de novas máquinas e a alta preço do mercado, obtendo eficiência operacional superior com um investimento de capital menor.
Foco estratégico: manter o princípio da qualidade do fluxo de caixa como prioridade, concentrando-se na construção de poder de computação e infraestrutura energética.
Novas oportunidades na tendência de fusão entre moedas e ações
No contexto da fusão entre criptomoedas e ações, a lógica de avaliação das empresas listadas está sendo redefinida. A avaliação futura das empresas precisa combinar um modelo duplo de desconto de fluxo de caixa tradicional e valor de ativos on-chain (como a posse de Bitcoin e o Poder de computação). Essa mudança exige que as empresas listadas estabeleçam um mecanismo de divulgação de informações mais transparente e eficiente, a fim de fechar a lacuna na percepção dos investidores tradicionais sobre ativos Web 3.0.
A empresa adota uma atitude cautelosa em relação à nova tendência de tokenização de ações. Embora reconheça o seu potencial para aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de investimento e otimizar a eficiência do capital, atualmente ainda foca sua estratégia nas duas áreas centrais de Poder de computação e energia.
Conclusão
Os casos de sucesso da transformação de empresas listadas tradicionalmente para o Web 3.0 refletem uma outra escolha de caminho ao buscar uma segunda curva de crescimento. Num contexto em que o ambiente político se torna cada vez mais amigável e os fundos institucionais continuam a fluir, cada vez mais empresas tradicionais começam a integrar ativos digitais em suas considerações estratégicas, e a "fusão de moedas e ações" está passando do conceito à realidade. No entanto, o sucesso da transformação requer um momento preciso, uma alocação eficiente de recursos e uma clara definição estratégica. Com o setor Web 3.0 em pleno desenvolvimento hoje, construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento do setor.