圈裏很多時候一直有海外項目和國產項目之爭論,目前絕大多數散戶只要一聽到國產項目基本上都退避三舍,包括很多項目即使是國人團隊都要拉老外來當門面,但是歸根結底,是項目方創始人的格局和做事情的思維模式怎麼樣的區別。


做生意最後無非都是爲了賺錢爲了利潤,但是中間過程給客戶的體驗不一樣,最後的結果和口碑就是雲泥之別。
國產項目很多創始人說句實話,很多即使是洗淨了腳上的泥上了岸做了體面人,從小在物質貧乏年代養成的摳摳索索的慣性思維還是改不了,就像評書說的撿滑雪板的離休北京司局級老大爺一樣,一把鐮刀銀閃閃又快又亮,又一點碎銀都不願從手指縫裏漏出來,大家給玩多了割多了,當然會記住,所以口碑就壞了。這個沒有辦法,三代才成貴族,需要時間沉澱。
而很多海外項目,創始人很多從小就是在物質豐富的環境中長大的,每年過聖誕節的時候,都親身經歷了一個月充滿給予精神的快樂時光的燻陶,童年記憶很美好,懂得和社區一起分享物質財富的快樂,所以在這個賺用戶錢的過程中就會既有索取也有反饋,給人的體驗就好。伸手不打笑臉人,創始人舍得先出點血,弄點空投啥的,又或者拉盤到高位不一根大陰線立馬收割,而是玩什麼生態拉更多人來參與,慢慢變現,那口碑當然就不錯
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