Web3の資金調達の世界は、多くの人々の想像をはるかに超えた複雑さを持っています。かつては、ある有名なプロジェクトの「広告スペース」が購入可能であるという噂がありました。具体的な提案は、プロジェクト側が一定数量のトークンをサブスクリプションして、プロジェクトの責任者がその資金の一部を使用してそのプロジェクトのトークンを購入し、残りを主流の暗号資産を購入することでした。当時、私たちはこれに対して鼻で笑い、極めてばかげていると思っていました。しかし、実際に仲介者が類似の提案を持ってきたとき、私たちは自分たちの無邪気さに気づきました。初期の資金調達段階では、私たちは製品をしっかり作り、フォーラムで宣伝し、ICOアドレスを設定するだけで十分だと無邪気に考えていました。私たちはコミュニティの質問に答えることや製品開発に大量の時間を費やしました。その後、資金調達には業界の重要人物との関係を築くこと、アドバイザーを探すこと、機関の支援、マーケットメイカーとの協力など多くの要素が必要だと理解しました。ある陣営に参加することは、しばしば別の側との別れを意味します。Web3の世界が取引システムを再構築すると主張しているにもかかわらず、派閥争いは依然として存在しています。あるプラットフォームでの初回発表を選択すると、他のプラットフォームでの上場機会に影響を与える可能性があるという噂があります。ある投資機関からの資金を受け入れることは、他の機関の態度に影響を与えるかもしれません。このような二者択一の状況は依然として存在しますが、業界の成熟と専門化に伴い、派閥争いは利益の前に徐々に薄れてきています。結局、主要なプラットフォームが主導権を握っている場合、他のプラットフォームは協力し合わなければ、残りの市場機会を共有することはできません。人々は物事にラベルを貼ることに慣れており、これはWeb3の分野で特に顕著に表れます。プロジェクトはしばしば時価総額、業界、機能、投資者などによって分類されます。これらのラベルは、人々がプロジェクトの特性や発展段階を迅速に識別し、期待を管理するのに役立ちます。例えば、ある有名な機関から投資を受けたプロジェクトは、上場の期待があると見なされることが多いです。一方、トップのベンチャーキャピタルから支援を受けたプロジェクトは、業界のベンチマークと見なされます。これらのラベルの背後にはブランドのプレミアムがあり、プロジェクトに想像の余地をもたらします。Memeの拡散ロジックは似ており、通常は有名な「ストーリー」や「IP」に依存しています。よく知られた人物や概念は注目を集めやすく、何度も拡散されるうちに徐々に大衆の視野に入ります。より多くの人々、特に影響力のある人々が関心を持ち、利益を得るようになると、さらに多くの人々が引き寄せられて参加するようになります。Web3は夢の王国のようで、参加者は次の機会を探しています。プロジェクトは投資者の注意を引き、彼らの支持を得ようと努力しています。オンチェーン活動の繁栄や新しいストーリーの登場に関わらず、価値への回帰が常に最終目標です。しかし、多くの人々はこの分野で逆天改命を望み、疑念から興奮へ、そして全力投入へと経験し、最後には失望の循環に直面する可能性があります。私たちが見ている風口は、プロジェクトが私たちに見せたい景象に過ぎないかもしれません。そして、富の効果は私たちを引き続き参加させる誘惑です。この反復する循環の中で、私たちはいつも既定のパターンを突破することが難しいようです。
Web3ファイナンスの世界の複雑性:無邪気から成熟への認識の道
Web3の資金調達の世界は、多くの人々の想像をはるかに超えた複雑さを持っています。かつては、ある有名なプロジェクトの「広告スペース」が購入可能であるという噂がありました。具体的な提案は、プロジェクト側が一定数量のトークンをサブスクリプションして、プロジェクトの責任者がその資金の一部を使用してそのプロジェクトのトークンを購入し、残りを主流の暗号資産を購入することでした。当時、私たちはこれに対して鼻で笑い、極めてばかげていると思っていました。しかし、実際に仲介者が類似の提案を持ってきたとき、私たちは自分たちの無邪気さに気づきました。
初期の資金調達段階では、私たちは製品をしっかり作り、フォーラムで宣伝し、ICOアドレスを設定するだけで十分だと無邪気に考えていました。私たちはコミュニティの質問に答えることや製品開発に大量の時間を費やしました。その後、資金調達には業界の重要人物との関係を築くこと、アドバイザーを探すこと、機関の支援、マーケットメイカーとの協力など多くの要素が必要だと理解しました。ある陣営に参加することは、しばしば別の側との別れを意味します。
Web3の世界が取引システムを再構築すると主張しているにもかかわらず、派閥争いは依然として存在しています。あるプラットフォームでの初回発表を選択すると、他のプラットフォームでの上場機会に影響を与える可能性があるという噂があります。ある投資機関からの資金を受け入れることは、他の機関の態度に影響を与えるかもしれません。このような二者択一の状況は依然として存在しますが、業界の成熟と専門化に伴い、派閥争いは利益の前に徐々に薄れてきています。結局、主要なプラットフォームが主導権を握っている場合、他のプラットフォームは協力し合わなければ、残りの市場機会を共有することはできません。
人々は物事にラベルを貼ることに慣れており、これはWeb3の分野で特に顕著に表れます。プロジェクトはしばしば時価総額、業界、機能、投資者などによって分類されます。これらのラベルは、人々がプロジェクトの特性や発展段階を迅速に識別し、期待を管理するのに役立ちます。例えば、ある有名な機関から投資を受けたプロジェクトは、上場の期待があると見なされることが多いです。一方、トップのベンチャーキャピタルから支援を受けたプロジェクトは、業界のベンチマークと見なされます。これらのラベルの背後にはブランドのプレミアムがあり、プロジェクトに想像の余地をもたらします。
Memeの拡散ロジックは似ており、通常は有名な「ストーリー」や「IP」に依存しています。よく知られた人物や概念は注目を集めやすく、何度も拡散されるうちに徐々に大衆の視野に入ります。より多くの人々、特に影響力のある人々が関心を持ち、利益を得るようになると、さらに多くの人々が引き寄せられて参加するようになります。
Web3は夢の王国のようで、参加者は次の機会を探しています。プロジェクトは投資者の注意を引き、彼らの支持を得ようと努力しています。オンチェーン活動の繁栄や新しいストーリーの登場に関わらず、価値への回帰が常に最終目標です。しかし、多くの人々はこの分野で逆天改命を望み、疑念から興奮へ、そして全力投入へと経験し、最後には失望の循環に直面する可能性があります。
私たちが見ている風口は、プロジェクトが私たちに見せたい景象に過ぎないかもしれません。そして、富の効果は私たちを引き続き参加させる誘惑です。この反復する循環の中で、私たちはいつも既定のパターンを突破することが難しいようです。