ステーブルコイン発行の複雑なプロセスは、専門的な「ファウンドリ」の出現につながりました。 この記事では、PaxosやBridgeなどの企業が、将来の1兆個のステーブルコイン市場にどのように貢献しているかを探ります。 この記事は、Sleepy.txtによって書かれた記事に基づいており、BlockBeatsによって編集、編集、および書かれました。 (サマリー:ロイター:中国は「人民元ステーブルコイン」の開放を検討! (背景補足:ステーブルコインは「有利子時代」に入る:収入ステーブルコインのパノラマ解釈) 世界最大のオンライン決済インフラストラクチャの1つであるStripeのステーブルコイン発行プラットフォームであるBridgeは、3,000万人以上の暗号ユーザーを持つウォレットアプリケーションであるMetaMaskのネイティブステーブルコインMetaMask USDを開始しました (mUSD)。 Bridgeは、リザーブカストディ、コンプライアンス監査、スマートコントラクトの展開まで、発行プロセス全体を担当し、MetaMaskはフロントエンド製品のインターフェースとユーザーエクスペリエンスの磨き上げに注力しています。 この協力モデルは、現在のステーブルコイン業界で最も代表的なトレンドの1つであり、AppleがiPhoneの生産をFoxconnに引き渡したように、ますます多くのブランドがステーブルコインの複雑な発行プロセスを専門の「ファウンドリ」にアウトソーシングすることを選択し始めています。 iPhoneの誕生以来、Foxconnはほぼ常に中核的な制作タスクを引き受けてきました。 現在、世界のiPhoneの約80%は中国で組み立てられており、その70%以上がFoxconnの工場で組み立てられています。 鄭州フォックスコンはかつてピークシーズンに30万人以上の労働者を収容し、「iPhoneシティ」と呼ばれていました。 AppleとFoxconnの協力関係は単純なアウトソーシング関係ではなく、現代の製造業の分業の典型的なケースです。 Appleは、デザイン、システムエクスペリエンス、ブランドナラティブ、販売チャネルなど、ユーザーサイドにリソースを集中させています。 製造業は差別化要因ではなく、莫大な設備投資とリスクを構成します。 その結果、Appleは自社工場を持つことはなく、代わりにプロのパートナーに生産を引き継ぐことを選択しました。 Foxconnは、これらの「非コア」リンクにコア機能を確立し、生産ラインをゼロから構築し、原材料調達、プロセスフロー、在庫ローテーション、出荷リズムを管理し、製造コストを絶えず削減しています。 これは、サプライチェーンの安定性、配送の信頼性、容量の柔軟性という3つの側面で産業プロセスの完全なセットを確立します。 ブランド顧客にとって、これは摩擦のない拡大の基本的な保証を意味します。 このモデルの論理は分業です。 Appleは工場や労働者の固定的な負担を負う必要はなく、市場が変動したときに製造リスクを回避できます。 Foxconnは、スケール効果とマルチブランドの生産能力利用に依存して、非常に低い単一利益から全体的な利益を抽出しています。 このブランドは創造性と消費者へのリーチに焦点を当てており、鋳造所は産業効率とコスト管理を行い、双方にメリットのある状況を形成しています。 これはスマートフォン業界を変えるだけではありません。 2010年代以降、コンピューター、テレビ、家電製品、さらには自動車までもが徐々にOEMモードに移行しました。 Foxconn、Quanta、Wistron、Jabilなどのメーカーは、世界の製造業の再編における重要なノードとなっています。 製造はモジュール化され、パッケージ化されて、大規模に運用でき、外部に販売できる機能になります。 それから10年以上が経ち、この論理は一見無関係に見える領域、つまりステーブルコインに移植され始めました。 表向きは、ステーブルコインの発行はオンチェーンでミントするだけで済みます。 しかし、それを本当に機能させるためには、関連する作業は外部の世界が考えるよりもはるかに複雑です。 コンプライアンスフレームワーク、銀行保管、スマートコントラクトの展開、セキュリティ監査、マルチチェーン互換性、アカウントシステムアクセス、KYCモジュールの統合、これらのリンクには、財務力とエンジニアリング能力への長期的な投資が必要です。 「ステーブルコインの発行にはどれくらいの費用がかかりますか?」に書きました。 このコスト構造は詳細に分解されています:発行者がゼロから始める場合、初期投資はしばしば数百万ドルであり、それらのほとんどは非圧縮性の硬直的な支出です。 発売後、年間運用コストは数千万に達する可能性があり、法務、監査、保守、アカウントセキュリティ、準備金管理などのさまざまなモジュールをカバーしています。 今日、企業はこれらの複雑なプロセスを標準化されたサービスにパッケージ化し、銀行、決済機関、ブランドにプラグアンドプレイのソリューションを提供しています。 彼ら自身は必ずしもステージの前に現れるわけではありませんが、ステーブルコインの発行の後ろによく見られます。 ステーブルコインの世界では、Foxconnも登場し始めています。 ステーブルコインの世界における「Foxconn」 かつて、ステーブルコインを発行しようとすると、金融機関、テクノロジー企業、コンプライアンスチームの3つの役割を同時に果たすことがほとんどでした。 プロジェクト当事者は、カストディアン銀行との交渉、クロスチェーン契約システムの構築、コンプライアンス監査の完了、さらにはさまざまな管轄区域でのライセンス問題に対処する必要があります。 ほとんどの企業にとって、このようなしきい値は高すぎます。 「ファウンドリ」モデルの出現は、まさにこの問題を解決するためです。 いわゆる「ステーブルコインファウンドリー」とは、他の企業にステーブルコインの発行、管理、運用サービスを提供することを専門とする機関を指します。 彼らは、エンドツーエンドのユーザー向けブランドを構築する責任はありませんが、舞台裏で必要なすべてのインフラストラクチャを提供します。 これらの企業は、フロントエンドウォレットやKYCモジュールからバックエンドのスマートコントラクト、エスクロー、監査まで、インフラストラクチャ全体を構築する責任があります。 顧客は、発行する通貨と開始する市場を明確にするだけで、他のリンクをファウンドリに渡すことができます。 Paxosは、PayPalと提携してPYUSDを発行する際に、米ドル準備金のホスティング、オンチェーン発行の責任、コンプライアンスドッキングの完了など、このような役割を果たしました。一方、PayPalは製品インターフェースに「ステーブルコイン」オプションを表示するだけで済みます。 このモデルのコアバリューは、3つの側面に反映されています。 1つ目は、コストの削減です。 金融機関が自分でステーブルコインシステムをゼロから構築したい場合、先行投資は多くの場合数百万ドルです。 コンプライアンスライセンス、技術研究開発、セキュリティ監査、銀行協力、各リンクには個別の投資が必要です。 プロセスを標準化することで、ファウンドリは自社で構築したモデルよりもはるかに低く、単一の顧客の限界費用を圧縮できます。 2つ目は、時間を短縮することです。 従来の金融商品のローンチサイクルは「年数」で測定されることが多いのに対し、ステーブルコインプロジェクトは、完全な自己調査の道を歩むと、着地までに12〜18か月かかる可能性があります。 ファウンドリモデルにより、お客様は数か月で製品を発売できます。 Stablyの共同創業者は、自社のAPIアクセスモデルにより、企業が数週間でホワイトボックスのステーブルコインをローンチできると公言しています。 3つ目は、移転リスクです。 ステーブルコインの最大の課題はテクノロジーではなく、コンプライアンスと準備金管理です。 通貨(OCC)監督庁とニューヨーク州金融サービス局は、保管と準備金について非常に厳しい規制要件を(NYDFS)しています。 水域をテストしようとしているほとんどの企業にとって、コンプライアンスに全責任を負うことは現実的ではありません。 PaxosがPayPalやNubankのような大口顧客を獲得したのは、まさにニューヨーク州の信託ライセンスを保有しているため、合法的に米ドルの準備金を保有し、規制当局の開示義務を負うことができるからだ。 したがって、ステーブルコインファウンドリの出現は、業界の参入しきい値をある程度変更しました。 少数の巨大企業だけが支払うことができた高額な先行投資は、今では分割してパッケージ化し、必要としているより多くの金融機関や決済機関に販売することができます。 Paxos:プロセスを製品化し、コンプライアンスをビジネスに Paxosのビジネスの方向性は早期に設定されています。 ブランドや市場シェアを強調するのではなく、ステーブルコインの発行を他の人が購入できる標準化されたプロセスに変えるという1つのことを中心に機能を構築します。 物語の出発点はニューヨークで、2015年にニューヨーク州金融サービス局がオープンデジタル資産ライセンスを(NYDFS)し、Paxosは最初のライセンスを受けた限定目的信託会社の1つになりました。 そのナンバープレートは単なるシンボルではありません...
未来兆元ステーブルコインの代工場たち、ブロックチェーン生産専門化時代
ステーブルコイン発行の複雑なプロセスは、専門的な「ファウンドリ」の出現につながりました。 この記事では、PaxosやBridgeなどの企業が、将来の1兆個のステーブルコイン市場にどのように貢献しているかを探ります。 この記事は、Sleepy.txtによって書かれた記事に基づいており、BlockBeatsによって編集、編集、および書かれました。 (サマリー:ロイター:中国は「人民元ステーブルコイン」の開放を検討! (背景補足:ステーブルコインは「有利子時代」に入る:収入ステーブルコインのパノラマ解釈) 世界最大のオンライン決済インフラストラクチャの1つであるStripeのステーブルコイン発行プラットフォームであるBridgeは、3,000万人以上の暗号ユーザーを持つウォレットアプリケーションであるMetaMaskのネイティブステーブルコインMetaMask USDを開始しました (mUSD)。 Bridgeは、リザーブカストディ、コンプライアンス監査、スマートコントラクトの展開まで、発行プロセス全体を担当し、MetaMaskはフロントエンド製品のインターフェースとユーザーエクスペリエンスの磨き上げに注力しています。 この協力モデルは、現在のステーブルコイン業界で最も代表的なトレンドの1つであり、AppleがiPhoneの生産をFoxconnに引き渡したように、ますます多くのブランドがステーブルコインの複雑な発行プロセスを専門の「ファウンドリ」にアウトソーシングすることを選択し始めています。 iPhoneの誕生以来、Foxconnはほぼ常に中核的な制作タスクを引き受けてきました。 現在、世界のiPhoneの約80%は中国で組み立てられており、その70%以上がFoxconnの工場で組み立てられています。 鄭州フォックスコンはかつてピークシーズンに30万人以上の労働者を収容し、「iPhoneシティ」と呼ばれていました。 AppleとFoxconnの協力関係は単純なアウトソーシング関係ではなく、現代の製造業の分業の典型的なケースです。 Appleは、デザイン、システムエクスペリエンス、ブランドナラティブ、販売チャネルなど、ユーザーサイドにリソースを集中させています。 製造業は差別化要因ではなく、莫大な設備投資とリスクを構成します。 その結果、Appleは自社工場を持つことはなく、代わりにプロのパートナーに生産を引き継ぐことを選択しました。 Foxconnは、これらの「非コア」リンクにコア機能を確立し、生産ラインをゼロから構築し、原材料調達、プロセスフロー、在庫ローテーション、出荷リズムを管理し、製造コストを絶えず削減しています。 これは、サプライチェーンの安定性、配送の信頼性、容量の柔軟性という3つの側面で産業プロセスの完全なセットを確立します。 ブランド顧客にとって、これは摩擦のない拡大の基本的な保証を意味します。 このモデルの論理は分業です。 Appleは工場や労働者の固定的な負担を負う必要はなく、市場が変動したときに製造リスクを回避できます。 Foxconnは、スケール効果とマルチブランドの生産能力利用に依存して、非常に低い単一利益から全体的な利益を抽出しています。 このブランドは創造性と消費者へのリーチに焦点を当てており、鋳造所は産業効率とコスト管理を行い、双方にメリットのある状況を形成しています。 これはスマートフォン業界を変えるだけではありません。 2010年代以降、コンピューター、テレビ、家電製品、さらには自動車までもが徐々にOEMモードに移行しました。 Foxconn、Quanta、Wistron、Jabilなどのメーカーは、世界の製造業の再編における重要なノードとなっています。 製造はモジュール化され、パッケージ化されて、大規模に運用でき、外部に販売できる機能になります。 それから10年以上が経ち、この論理は一見無関係に見える領域、つまりステーブルコインに移植され始めました。 表向きは、ステーブルコインの発行はオンチェーンでミントするだけで済みます。 しかし、それを本当に機能させるためには、関連する作業は外部の世界が考えるよりもはるかに複雑です。 コンプライアンスフレームワーク、銀行保管、スマートコントラクトの展開、セキュリティ監査、マルチチェーン互換性、アカウントシステムアクセス、KYCモジュールの統合、これらのリンクには、財務力とエンジニアリング能力への長期的な投資が必要です。 「ステーブルコインの発行にはどれくらいの費用がかかりますか?」に書きました。 このコスト構造は詳細に分解されています:発行者がゼロから始める場合、初期投資はしばしば数百万ドルであり、それらのほとんどは非圧縮性の硬直的な支出です。 発売後、年間運用コストは数千万に達する可能性があり、法務、監査、保守、アカウントセキュリティ、準備金管理などのさまざまなモジュールをカバーしています。 今日、企業はこれらの複雑なプロセスを標準化されたサービスにパッケージ化し、銀行、決済機関、ブランドにプラグアンドプレイのソリューションを提供しています。 彼ら自身は必ずしもステージの前に現れるわけではありませんが、ステーブルコインの発行の後ろによく見られます。 ステーブルコインの世界では、Foxconnも登場し始めています。 ステーブルコインの世界における「Foxconn」 かつて、ステーブルコインを発行しようとすると、金融機関、テクノロジー企業、コンプライアンスチームの3つの役割を同時に果たすことがほとんどでした。 プロジェクト当事者は、カストディアン銀行との交渉、クロスチェーン契約システムの構築、コンプライアンス監査の完了、さらにはさまざまな管轄区域でのライセンス問題に対処する必要があります。 ほとんどの企業にとって、このようなしきい値は高すぎます。 「ファウンドリ」モデルの出現は、まさにこの問題を解決するためです。 いわゆる「ステーブルコインファウンドリー」とは、他の企業にステーブルコインの発行、管理、運用サービスを提供することを専門とする機関を指します。 彼らは、エンドツーエンドのユーザー向けブランドを構築する責任はありませんが、舞台裏で必要なすべてのインフラストラクチャを提供します。 これらの企業は、フロントエンドウォレットやKYCモジュールからバックエンドのスマートコントラクト、エスクロー、監査まで、インフラストラクチャ全体を構築する責任があります。 顧客は、発行する通貨と開始する市場を明確にするだけで、他のリンクをファウンドリに渡すことができます。 Paxosは、PayPalと提携してPYUSDを発行する際に、米ドル準備金のホスティング、オンチェーン発行の責任、コンプライアンスドッキングの完了など、このような役割を果たしました。一方、PayPalは製品インターフェースに「ステーブルコイン」オプションを表示するだけで済みます。 このモデルのコアバリューは、3つの側面に反映されています。 1つ目は、コストの削減です。 金融機関が自分でステーブルコインシステムをゼロから構築したい場合、先行投資は多くの場合数百万ドルです。 コンプライアンスライセンス、技術研究開発、セキュリティ監査、銀行協力、各リンクには個別の投資が必要です。 プロセスを標準化することで、ファウンドリは自社で構築したモデルよりもはるかに低く、単一の顧客の限界費用を圧縮できます。 2つ目は、時間を短縮することです。 従来の金融商品のローンチサイクルは「年数」で測定されることが多いのに対し、ステーブルコインプロジェクトは、完全な自己調査の道を歩むと、着地までに12〜18か月かかる可能性があります。 ファウンドリモデルにより、お客様は数か月で製品を発売できます。 Stablyの共同創業者は、自社のAPIアクセスモデルにより、企業が数週間でホワイトボックスのステーブルコインをローンチできると公言しています。 3つ目は、移転リスクです。 ステーブルコインの最大の課題はテクノロジーではなく、コンプライアンスと準備金管理です。 通貨(OCC)監督庁とニューヨーク州金融サービス局は、保管と準備金について非常に厳しい規制要件を(NYDFS)しています。 水域をテストしようとしているほとんどの企業にとって、コンプライアンスに全責任を負うことは現実的ではありません。 PaxosがPayPalやNubankのような大口顧客を獲得したのは、まさにニューヨーク州の信託ライセンスを保有しているため、合法的に米ドルの準備金を保有し、規制当局の開示義務を負うことができるからだ。 したがって、ステーブルコインファウンドリの出現は、業界の参入しきい値をある程度変更しました。 少数の巨大企業だけが支払うことができた高額な先行投資は、今では分割してパッケージ化し、必要としているより多くの金融機関や決済機関に販売することができます。 Paxos:プロセスを製品化し、コンプライアンスをビジネスに Paxosのビジネスの方向性は早期に設定されています。 ブランドや市場シェアを強調するのではなく、ステーブルコインの発行を他の人が購入できる標準化されたプロセスに変えるという1つのことを中心に機能を構築します。 物語の出発点はニューヨークで、2015年にニューヨーク州金融サービス局がオープンデジタル資産ライセンスを(NYDFS)し、Paxosは最初のライセンスを受けた限定目的信託会社の1つになりました。 そのナンバープレートは単なるシンボルではありません...