カナダの飲食チェーンのビットコインの保有戦略

カナダのファーストフードチェーンは、2020年にインフレーションに対処し、業界の巨人と競争するためにビットコインを大胆に採用しました。このレストランは地中海と中東料理に特化しており、ビットコインをビジネスに統合して以来、戦略を継続的に最適化しています。現在、ビットコインはその準備金の70%以上を占めており、この決定はわずか10年以上で62店舗に拡大する過程で重要な役割を果たしました。

同社のCEO兼共同創設者は次のように述べています：「私たちは常にビットコインにもっと資金を投入しています。」彼は兄弟と共に2012年にオンタリオ州ロンドンに最初のレストランを設立しました。それ以来、同社は全国に62店舗に成長しました。2020年、彼らはある著名な投資者に触発され、初期のビットコイン財務戦略を採用しました。この大胆な措置により、彼らは資金の備蓄を提供され、ファーストフード業界の巨人と競争することができました。

"私たちは大手ファーストフードチェーンと競争しています。"とCEOは述べています。"これらの企業が持っている資金は私たちの100倍以上です。したがって、このような利点を持つこと——私たちの財務状況をより安定させ、時間と空間を超えて富を維持できる財務戦略——は、私たちがビジネスのために下した最良の決定です。"

発展の過程で、会社は多くの加盟店にビットコインATMを導入することを含む多くの革新的な戦略を実施しました。また、全く新しいメディア戦略も実施しました。会社の共同創業者によると、このメディア戦略は過去5年間で彼らのすべてのソーシャルメディアプラットフォームで30億回の視聴をもたらしました。その中には320万以上の登録者を持つYouTubeチャンネルも含まれています。もちろん、彼らのビットコイン財務戦略も注目のポイントです。

エジプト通貨の下落からパンデミック後の啓発まで

この会社のビットコイン戦略は、共同創設者の一人によって主に推進されています。彼のインスピレーションは、家族が過去20年間にエジプトポンドの大幅な価値下落によって受けた深刻な影響に由来しています。持続的な悪性インフレは彼の家族に重い打撃を与え、この経験が彼に2020年3月の市場崩壊の際にビットコインの潜在能力を発見させました。

"私はエジプト出身で、過去20年間でエジプトポンドが約85%も価値を失うのを目の当たりにしました。私の家族が苦しむのを見て、両親も苦しんでいます。彼らの貯金はエジプトのこれらの年の中でほぼ消え去りました。時には、エジプトではこのような状況が稲妻のように発生することがあります。政府は1か月以内に通貨を50%も減価させる可能性があります。"と彼は回想しました。

2020年3月、パンデミックが市場の恐慌を引き起こす中、ビットコインの価格は1万ドルの高値から4000ドルに暴落しました。"その時、私は少し買いました。純粋にそれがあまりにも下がったからで、試しに少し買ってみようと思ったのです。......しかし、研究を進めるうちに、私は完全にビットコインの『ウサギの穴』にハマってしまいました。その後の数ヶ月間、私はさらに多くのビットコインを買い続けました。ビットコインに初めて触れた最初の3ヶ月間、それはあなたの生活のあらゆる角落を占めます——ポッドキャストを聞いたり、本を読んだり、ひたすら買ったり。"と彼は説明しました。

市場が崩壊した後、ビットコインは約1万ドルに反発し、この価格付近で数ヶ月間横ばいでした。一方、各国政府はパンデミックに対処するために、数兆ドルの新しい通貨を経済に注入しました。アメリカは金利をゼロに引き下げ、カナダも条件を満たす住民にパンデミック手当を支給し始めました。同社のCEOは次のように振り返りました。「政府は本当にお金を印刷し続けている。そしてカナダ政府だけでなく、ほぼすべての政府がそうしている。だから、私たちはインフレ問題が近づいていることを知っていた。」同時に、ビットコインのブロック報酬の半減もその時期に起こり、この基本的な要因がビットコイン史上最も壮大なブルマーケットの一つを引き起こしました。

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弱気相場での買い方と粘り強さ

この会社のビットコイン投資戦略は、今日の上場企業とは異なり、後者はビットコインを購入し、備蓄を増やすために株式（および他の金融商品）を発行します。アメリカでETFが承認される前からビットコインを蓄積し始めたプライベート企業として、彼らはよりシンプルなアプローチを取っています：毎月可能な限り合理的にビットコインを購入し、決して停止しません。CEOによると、現在ビットコインは会社の備蓄の70％以上を占めています。

彼らのタイミングは非常に良く、ビットコインの価格が1万ドルの時に購入を開始しました。しかし、いわゆる「定期投資戦略」（Dollar-Cost Averaging、DCA）は、どの価格でもうまく機能し、熊市の中でもそうです。

"毎月買う、毎月買う。上がり下がりは重要ではない。これは簡単すぎるように聞こえることは分かっていますが、実際にはこれが唯一の方法です。そうですよね。買うだけで、システムを超えようとしないでください、本当に得意でない限り。毎月一部の資金を確保すれば、それは機能します。過去4年間を振り返れば、あなたの投資は2倍から30倍に増えていることがわかります。"と会社のCEOは説明しました。

投資額について、彼は彼らが固定またはパーセンテージベースの金額を投資しているわけではないと説明しました。「これは、私たちが今月ビジネスに投資するかどうかに依存します。私たちの支出はどうですか？大きな支払いはありますか？時々、年末には多くの支出が発生します。だから、月ごとの変動がありますが、重要なのは資金を継続的に投入することです。毎月いくら投入するかはあなたが決める必要があります。」

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ビットコインの変現戦略

ビットコインの現金化を実現する方法について、同社はシンプルな戦略を選択しました。タイミングが整い、ビジネスニーズが切迫しているとき、彼らは部分的にビットコインを売却し、その後、標準的な定期投資戦略（DCA）に従って買い戻します。そして、資本利得税を会計プロセスに組み込みます。CEOは次のように説明しました："再投資が必要なときは、常に資金が必要です。たとえば、チェーン店として大規模なマーケティングキャンペーンを行いたいですよね？そのためには、これらの備蓄を活用する必要があります。資金があれば、権力を持つことができます。資金が多ければ多いほど、会社にとって正しい決定を自由に下すことができ、単に自分が負担できることをするだけではなくなります。"

ビットコインでの支払いの課題

ビットコイン統合の第一歩として、同社はレストランでの支払いとしてビットコインを受け入れる可能性を探りました。しかし、一連の課題が彼らを転換させました。これらの課題の多くは、人気のある決済処理システムのクローズドソースコードやウォールガーデンモデルに関連して、世界中の企業に今なお存在しています。

CEOは説明しました："これらの多くの販売ポイントシステム会社は自ら決済処理を行っており、彼らのシステムはビットコインを受け入れる能力がありません。"これらのシステムはほとんどがクローズドソースで、APIの制限が厳しく、ビットコイン経済の統合が難しく、ビットコインの誕生以来、これはビットコイン決済の採用の障害となっています。

したがって、同社は次に最適な方法を選択しました：彼らはカナダのビットコインATM会社と提携し、10軒のレストランにビットコインATMを設置しました。機械のすべての利益をビットコインの形で収入とし、各レストランの独立したアカウントに配分することを選びました。毎月の収入は多くありませんが、2021年以来、これらの蓄積されたビットコインは価格が上昇し、各レストランは現在4万カナダドルを超えるビットコインの残高を持ち、非常に顕著です。

それにもかかわらず、同社のCEOはこれらの障害が取り除かれることに楽観的な見方をしています。なぜなら、ビットコイン支払いへの関心が以前にも増して強いからです。"私はビットコインが急速に成長していると思います。多くの企業がそれを採用しており、人々はビットコインについての理解を深めており、ビットコインに対する意識も高まっています。だから、私はこれはただの時間の問題だと思います。"

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