# ポイントからトークンへ：Web3起業の堅実な道ブロックチェーン業界では、多くの人がトークンのないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、技術とパブリックチェーンの統合に関しては、まだ専門的かつ成熟したレベルには達していません。より重要なのは、世界的にトークンの発行と利用が複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より慎重な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに転換し、最終的には資産化を実現することです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに市場を低コストで検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避することです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティビティを高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、オンチェーンでの流通を実現することができます。このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう奨励し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に理解できるようにしています。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。このグループは、取引、投資、トークン化サービス、インフラなど複数のコア分野を網羅した包括的なWeb3エコシステムのレイアウトで知られています。主な事業には二つの取引プラットフォームがあり、一つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう一つは世界中のユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。このグループのエコシステムトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加度を高めることです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布の形式で発売され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度と直接結びつけ、より持続可能です。実際の適用シナリオでは、このトークンには多様な機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、新しい製品やサービスへのアクセスを優先的に受けることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様な応用設計は、単なる機能性トークンにとどまらず、エコシステムの協働発展を推進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：1. エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されています。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。2. タスク駆動型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法はユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進する。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として配布し、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、促進するよう奨励した。3. ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致するだけでなく、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼と粘着性を高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの将来のロードマップに含まれているなら、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの側面から具体的な分析を行うことができます：1. ユーザーインセンティブの市場検証伝統的な中央集権的なポイントでも、未来に向けた分散型プロジェクトのトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、それがプロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容度や粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主なテーマとしたアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りにされるとさらにポイントが追加されます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する実際の根拠を提供しました。そして、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しました。2. トークン化のタイミングの選択現実的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、生態系の構築、技術的な準備と結びつけて考える必要があります。最初はポイントの形でユーザーをインセンティブし、鋳造や取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未熟で、生態系が整っていない」ことによるトークンの滞留やユーザー流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されてから1年後に、トークンの上場初日に100万ドルを超える日次取引額を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段だと誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能です。その上で、将来的にトークンの発行が必要な場合には、双方が株主契約で明確に合意し、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。また、多くの初期プロジェクトは、海外企業を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、さらにポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの忠誠心を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価が向上します。この方法は、資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期に家庭ユーザーに電力データと省エネ対策をアップロードするインセンティブを提供することによって、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせることで、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、トークンを通じて公開リスクプールが正式に設立されることで、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上述の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、ビジネス価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅実な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑化する中、スタートアップチームは「一気に」トークンを発行する幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点とし、市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換することが求められます。この"プログレッシブトークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にしています。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組み内で継続的に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での"速さ"かもしれません。
ポイントからトークンへ：Web3起業の堅実な成長パス
ポイントからトークンへ：Web3起業の堅実な道
ブロックチェーン業界では、多くの人がトークンのないプロジェクトはコアバリューが欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、技術とパブリックチェーンの統合に関しては、まだ専門的かつ成熟したレベルには達していません。
より重要なのは、世界的にトークンの発行と利用が複雑な規制環境に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より慎重な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに転換し、最終的には資産化を実現することです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに市場を低コストで検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避することです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティビティを高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、オンチェーンでの流通を実現することができます。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を築きます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう奨励し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に理解できるようにしています。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。このグループは、取引、投資、トークン化サービス、インフラなど複数のコア分野を網羅した包括的なWeb3エコシステムのレイアウトで知られています。主な事業には二つの取引プラットフォームがあり、一つは香港初のライセンスを持つバーチャル資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう一つは世界中のユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。
このグループのエコシステムトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加度を高めることです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布の形式で発売され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活発度と直接結びつけ、より持続可能です。実際の適用シナリオでは、このトークンには多様な機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者に取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、新しい製品やサービスへのアクセスを優先的に受けることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様な応用設計は、単なる機能性トークンにとどまらず、エコシステムの協働発展を推進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：
エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されています。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
タスク駆動型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法はユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの普及を促進する。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として配布し、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、促進するよう奨励した。
ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスロジックに合致するだけでなく、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトに対する信頼と粘着性を高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの将来のロードマップに含まれているなら、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの側面から具体的な分析を行うことができます：
伝統的な中央集権的なポイントでも、未来に向けた分散型プロジェクトのトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容度の問題です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、それがプロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容度や粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主なテーマとしたアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやお気に入りにされるとさらにポイントが追加されます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する実際の根拠を提供しました。そして、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しました。
現実的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、生態系の構築、技術的な準備と結びつけて考える必要があります。最初はポイントの形でユーザーをインセンティブし、鋳造や取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未熟で、生態系が整っていない」ことによるトークンの滞留やユーザー流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されてから1年後に、トークンの上場初日に100万ドルを超える日次取引額を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段だと誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能です。その上で、将来的にトークンの発行が必要な場合には、双方が株主契約で明確に合意し、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定割合のトークンを配分することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。また、多くの初期プロジェクトは、海外企業を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、さらにポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの忠誠心を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価が向上します。この方法は、資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期に家庭ユーザーに電力データと省エネ対策をアップロードするインセンティブを提供することによって、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせることで、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後、トークンを通じて公開リスクプールが正式に設立されることで、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上述の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、ビジネス価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅実な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的な規制環境がますます複雑化する中、スタートアップチームは「一気に」トークンを発行する幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点とし、市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換することが求められます。
この"プログレッシブトークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にしています。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組み内で継続的に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での"速さ"かもしれません。