Web3 Startup: Diskusi Kepatuhan Model "Toko Depan Pabrik Belakang" di Hong Kong dan Shenzhen

Dalam beberapa tahun terakhir, di bidang kewirausahaan Web3 muncul suatu model bisnis unik yang disebut "toko depan pabrik belakang". Model ini biasanya melibatkan pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri, sementara di Shenzhen mengorganisir pengembangan dan beberapa tahap operasional, untuk memanfaatkan kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi yang kuat dan biaya yang relatif rendah di daerah tersebut. Namun, kepatuhan dari model ini telah menjadi fokus perhatian industri.

Alasan keberadaan mode

Model ini dapat ada karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi manajemen keuangan. Secara permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau yurisdiksi luar negeri lainnya, menggunakan cara teknis untuk membatasi sasaran layanan kepada pengguna luar negeri, dan menyelesaikan penyelesaian keuangan, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.

Memilih untuk membentuk tim teknologi di Shenzhen, terutama berdasarkan pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek Web3, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.

Tantangan Potensial

Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" tampak menghindari risiko regulasi dengan membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri secara jelas, sebenarnya masih ada tantangan besar. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terkait, tim teknis domestik seringkali terlibat dalam desain token, beberapa operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang dapat memicu masalah kepatuhan.

Regulator tidak hanya memperhatikan struktur permukaan, tetapi juga akan melakukan pemeriksaan mendalam terhadap rantai kontrol aktual proyek, termasuk penguasaan hak operasional inti, hak pengambilan keputusan aliran dana, dan pengelolaan data pengguna. Jika keputusan kunci proyek dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun lokasi pendaftarannya di Hong Kong, itu dapat dianggap sebagai penyediaan layanan keuangan ilegal secara tidak langsung.

Selain itu, beberapa proyek untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, mungkin akan mengalihdayakan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen. Praktik ini mungkin dianggap oleh otoritas regulasi sebagai penghindaran terhadap ketentuan hukum, yang meningkatkan risiko kepatuhan.

Saran untuk Mengurangi Risiko

Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat menerapkan model "toko depan pabrik belakang":

1. Memisahkan sepenuhnya rantai kontrol inti domestik dan luar negeri, memastikan bahwa keputusan sehari-hari, aliran dana, pemrosesan data pengguna, dll., diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri.

2. Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk, jelas mendefinisikan batasan kerja tim teknis, dan memisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong.

3. Membangun tembok api hukum dan kepatuhan yang jelas, menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik dalam kontrak, struktur personel, dan rantai aliran dana.

4. Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum sebelumnya, seperti proyek yang terdaftar di Hong Kong harus segera mengajukan lisensi terkait, untuk memastikan bahwa aktivitas layanan keuangan sesuai dengan kepatuhan. Selain itu, hindari melakukan promosi pemasaran, operasi komunitas, atau aktivitas pembayaran dan penyelesaian di daratan China.

Kesimpulan

Model "toko di depan, pabrik di belakang" memang bisa menjadi pilihan nyata saat ini, tetapi syaratnya adalah harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab di dalam dan luar negeri. Namun, di bawah kebijakan regulasi yang ada, model ini bukanlah solusi jangka panjang. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko terkait juga akan meningkat.

Oleh karena itu, bagi para pengusaha China, langkah yang lebih aman adalah mengadopsi model "keluar" yang sejati, dengan mengimplementasikan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta mematuhi pengelolaan kepatuhan oleh lembaga pengawas setempat. Meskipun cara ini mungkin meningkatkan biaya awal, namun dalam jangka panjang, dapat lebih baik menjamin legalitas dan keberlanjutan proyek.