Krisis Tata Kelola OpenAI: Refleksi dan Pelajaran dari Perspektif DAO
Belakangan ini, keguncangan internal OpenAI menarik perhatian luas di industri. Ada pendapat yang menyatakan bahwa jika OpenAI mengadopsi bentuk organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) untuk tata kelola, mungkin dapat menghindari krisis ini. Pandangan ini patut untuk didiskusikan lebih mendalam.
OpenAI sebagai lembaga nirlaba yang berkomitmen untuk menciptakan kecerdasan buatan umum yang aman (AGI) dan mempromosikan kesejahteraan seluruh umat manusia, memiliki misi yang cukup mirip dengan banyak organisasi DAO. Namun, sumber krisis kali ini bukanlah struktur organisasinya sendiri, melainkan pada ketidakjelasan dan ketidakadilan aturan pemerintahannya.
Saat ini, jumlah anggota dewan direksi OpenAI telah berkurang dari 9 orang menjadi 6 orang, perubahan jumlah ini dapat menyebabkan konsentrasi kekuasaan keputusan yang berlebihan. Lebih parahnya lagi, penggantian CEO Sam Altman yang merupakan keputusan besar, ternyata tidak dibahas secara menyeluruh oleh seluruh dewan direksi, dan juga tidak mempertimbangkan pendapat pemangku kepentingan lainnya. Cara pengambilan keputusan seperti ini jelas kurang transparan dan inklusif.
Sebagai perbandingan, bahkan perusahaan publik yang berorientasi pada profit perlu memperkenalkan dewan independen untuk meningkatkan transparansi tata kelola. Untuk institusi penting seperti OpenAI yang berkaitan dengan masa depan umat manusia, perbaikan mekanisme tata kelolanya menjadi sangat mendesak. Mengacu pada model tata kelola DAO, merancang struktur tata kelola yang lebih kokoh, transparan, dan inklusif untuk OpenAI adalah solusi yang patut dipertimbangkan.
Perlu dicatat bahwa DAO dan AGI memiliki kesamaan dalam mengejar otonomi. DAO awalnya dibayangkan sebagai sistem koheren yang sepenuhnya bergantung pada kode untuk beroperasi, sementara AGI didefinisikan sebagai sistem otonom yang sangat mampu melampaui manusia di sebagian besar bidang ekonomi. Dalam menghadapi sistem otonom semacam itu, seharusnya kita lebih mengandalkan penyelarasan nilai-nilai manusia yang mendasar, atau memperkuat batasan eksternal? Ini adalah pertanyaan yang perlu dipikirkan dalam proses perkembangan AI saat ini.
Perkembangan terbaru dari krisis OpenAI menunjukkan bahwa hingga 90% karyawan menyatakan bersedia untuk mengundurkan diri dan mengikuti Altman. Fenomena ini mencerminkan perdebatan yang telah lama ada di bidang DAO: mana yang lebih penting, aturan yang dibatasi oleh kode, atau konsensus komunitas yang lebih krusial?
Meskipun aturan dan batasan dapat membentuk banyak konsensus, namun konsensus yang benar-benar hebat sering kali berasal dari rasa misi bersama dan nilai-nilai budaya. Resonansi dan konsistensi yang mendalam ini adalah kekuatan pendorong inti yang mendorong organisasi maju.
Di antara manusia, kita telah menguasai cara untuk menciptakan resonansi semacam ini. Namun, bagi kecerdasan buatan, bagaimana cara membina konsensus dan nilai-nilai ini masih merupakan topik penting yang perlu dieksplorasi.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
19 Suka
Hadiah
19
4
Bagikan
Komentar
0/400
GhostChainLoyalist
· 07-23 21:25
Siapa bilang DAO pasti efektif?
Lihat AsliBalas0
SmartMoneyWallet
· 07-23 18:13
Analisis data on-chain hanya akan menjelaskan ke mana uang pergi.
Krisis OpenAI: Diskusi tentang tata kelola AI dan nilai-nilai dari perspektif DAO
Krisis Tata Kelola OpenAI: Refleksi dan Pelajaran dari Perspektif DAO
Belakangan ini, keguncangan internal OpenAI menarik perhatian luas di industri. Ada pendapat yang menyatakan bahwa jika OpenAI mengadopsi bentuk organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) untuk tata kelola, mungkin dapat menghindari krisis ini. Pandangan ini patut untuk didiskusikan lebih mendalam.
OpenAI sebagai lembaga nirlaba yang berkomitmen untuk menciptakan kecerdasan buatan umum yang aman (AGI) dan mempromosikan kesejahteraan seluruh umat manusia, memiliki misi yang cukup mirip dengan banyak organisasi DAO. Namun, sumber krisis kali ini bukanlah struktur organisasinya sendiri, melainkan pada ketidakjelasan dan ketidakadilan aturan pemerintahannya.
Saat ini, jumlah anggota dewan direksi OpenAI telah berkurang dari 9 orang menjadi 6 orang, perubahan jumlah ini dapat menyebabkan konsentrasi kekuasaan keputusan yang berlebihan. Lebih parahnya lagi, penggantian CEO Sam Altman yang merupakan keputusan besar, ternyata tidak dibahas secara menyeluruh oleh seluruh dewan direksi, dan juga tidak mempertimbangkan pendapat pemangku kepentingan lainnya. Cara pengambilan keputusan seperti ini jelas kurang transparan dan inklusif.
Sebagai perbandingan, bahkan perusahaan publik yang berorientasi pada profit perlu memperkenalkan dewan independen untuk meningkatkan transparansi tata kelola. Untuk institusi penting seperti OpenAI yang berkaitan dengan masa depan umat manusia, perbaikan mekanisme tata kelolanya menjadi sangat mendesak. Mengacu pada model tata kelola DAO, merancang struktur tata kelola yang lebih kokoh, transparan, dan inklusif untuk OpenAI adalah solusi yang patut dipertimbangkan.
Perlu dicatat bahwa DAO dan AGI memiliki kesamaan dalam mengejar otonomi. DAO awalnya dibayangkan sebagai sistem koheren yang sepenuhnya bergantung pada kode untuk beroperasi, sementara AGI didefinisikan sebagai sistem otonom yang sangat mampu melampaui manusia di sebagian besar bidang ekonomi. Dalam menghadapi sistem otonom semacam itu, seharusnya kita lebih mengandalkan penyelarasan nilai-nilai manusia yang mendasar, atau memperkuat batasan eksternal? Ini adalah pertanyaan yang perlu dipikirkan dalam proses perkembangan AI saat ini.
Perkembangan terbaru dari krisis OpenAI menunjukkan bahwa hingga 90% karyawan menyatakan bersedia untuk mengundurkan diri dan mengikuti Altman. Fenomena ini mencerminkan perdebatan yang telah lama ada di bidang DAO: mana yang lebih penting, aturan yang dibatasi oleh kode, atau konsensus komunitas yang lebih krusial?
Meskipun aturan dan batasan dapat membentuk banyak konsensus, namun konsensus yang benar-benar hebat sering kali berasal dari rasa misi bersama dan nilai-nilai budaya. Resonansi dan konsistensi yang mendalam ini adalah kekuatan pendorong inti yang mendorong organisasi maju.
Di antara manusia, kita telah menguasai cara untuk menciptakan resonansi semacam ini. Namun, bagi kecerdasan buatan, bagaimana cara membina konsensus dan nilai-nilai ini masih merupakan topik penting yang perlu dieksplorasi.