Les données des mini-programmes Telegram connaissent une forte baisse, l'écosystème fait face à des défis sévères.
Récemment, les données des utilisateurs des robots et des mini-programmes Telegram montrent une tendance à la baisse évidente. Les mini-programmes Telegram, qui étaient autrefois très médiatisés en raison de l'explosion des jeux Clicker, font aujourd'hui face à de sérieux défis.
La fondation TON dépend excessivement de la stratégie de soutien des jeux Clicker. Bien que cela ait entraîné une augmentation rapide des utilisateurs et des données à court terme, cela a également semé les graines d'un déséquilibre écologique. Avec l'attrait des utilisateurs qui s'estompe, l'homogénéité et le manque de profondeur des jeux Clicker commencent à se faire sentir, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir des répercussions négatives.
Actuellement, il est nécessaire de réfléchir profondément aux erreurs stratégiques de la fondation TON et de rechercher de nouvelles directions qui pourraient guider le développement de la prochaine phase de l'écosystème TON.
1. Le nombre d'utilisateurs actifs mensuels a considérablement diminué
Au cours du mois dernier, la surveillance de 820 projets Telegram a montré qu'entre le 1er octobre et le 31 octobre, le nombre total d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879 922 503. Cependant, derrière ce chiffre colossal se cache une chute drastique de 33 %, avec une baisse totale de 295 971 112 MAU.
L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse s'amplifie. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, dont la vitesse de déclin était initialement relativement lente, commencent à s'accélérer avec le temps, et même à accélérer leur chute en fin de parcours, ce qui a un impact plus profond sur la baisse globale des MAU.
2. Changements structurels derrière la hausse et la baisse des projets
Parmi les 820 projets surveillés, 249 projets ont enregistré une hausse en octobre, tandis que 491 projets ont connu une baisse. Les projets leaders et historiques ont enregistré les baisses les plus significatives, reflétant un affaiblissement de leur dynamique de croissance et une diminution de la nouveauté pour les utilisateurs.
En attendant, certains nouveaux projets ont connu une croissance positive, insufflant une nouvelle énergie au marché. Cependant, en termes de quantité et d'amplitude de croissance, l'augmentation de ces nouveaux projets ne compense pas du tout l'impact de la baisse des anciens projets. Parmi les projets dont la base d'utilisateurs est inférieure à un million, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse.
Ce phénomène met en évidence les problèmes structurels présents dans l'écosystème TON : l'attrait des anciens projets diminue progressivement, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouveaux stimuli et d'une nouvelle direction.
3. La migration de l'échelle du projet et la dégradation des besoins des utilisateurs
En analysant les projets par tranche de MAU, les tendances suivantes ont été observées :
3.1 Flux des projets à forte valeur vers des niveaux inférieurs
Le nombre de projets avec plus de 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 2 à 1.
Le nombre de projets avec 10 millions à 50 millions d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 18 à 15.
Le nombre de projets avec 5 à 10 millions d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 22 à 31.
Cette tendance reflète que l'écosystème subit un rétrécissement de haut en bas.
3.2 La baisse des niveaux de projet est clairement visible.
Le nombre de projets dans la tranche de 2 à 5 millions d'UTILISATEURS ACTIFS MENSUELS est passé de 35 à 41, mais la vitesse de croissance est relativement lente.
Le nombre de projets avec 500 000 à 2 millions d'utilisateurs actifs mensuels est passé de 78 à 99.
Les projets de taille moyenne n'ont également pas échappé à l'impact de la baisse d'activité, l'augmentation du nombre de projets étant principalement due à la dégradation des projets de haut niveau, et non à leur propre croissance.
Le nombre de petits projets a considérablement augmenté.
Le nombre de projets avec un MAU compris entre 100 000 et 500 000 est passé de 142 à 181.
Le nombre de projets avec un MAU inférieur à 20 000 est passé de 84 à 161.
L'augmentation du nombre de petits projets n'est pas un signe de prospérité de l'écosystème, mais le résultat d'une baisse générale des projets. Les projets de tous niveaux sont confrontés à une baisse de l'activité des utilisateurs, et l'afflux de nouveaux projets n'est pas suffisant pour compenser la perte d'utilisateurs, l'écosystème manquant de sang neuf.
4. Les défis et les points forts du projet OpenLeague
Bien que le projet OpenLeague ait une certaine notoriété et une base d'utilisateurs sur le marché, il ne peut cependant pas éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et même dans certains aspects, cette baisse est plus sévère. La qualité interne du projet est inégale, avec des situations de mélange.
Cependant, il convient de noter qu'il y a encore un ou deux projets phares qui se démarquent, tels que "AKEDO Game" et "RentTycoon" qui montrent une bonne dynamique de croissance certains jours, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.
5. Analyse dynamique des utilisateurs du projet
En étudiant les changements de projet d'une semaine il y a 30 jours (du 24 septembre au 30 septembre) et de la semaine la plus récente (du 25 octobre au 31 octobre), nous pouvons observer les tendances suivantes :
Les projets de croissance des utilisateurs (premier et deuxième quadrants) méritent une attention particulière, car ces projets montrent un potentiel de croissance continue ou de rebond.
Les utilisateurs des projets en baisse (troisième et quatrième quadrants) doivent analyser en profondeur les raisons de la baisse et ajuster rapidement leur stratégie pour récupérer les utilisateurs.
Les projets suspects de gonflement de volume doivent renforcer la surveillance des données pour garantir l'authenticité des données et maintenir un développement sain de l'écosystème.
6. Conclusion
Les applications mini-programmes Telegram font face à des défis sans précédent, principalement axés sur deux aspects : la commercialisation et le contenu.
Commercialisation :
Le modèle commercial actuel repose principalement sur la vente de volumes et l'ajout de nouvelles cryptomonnaies, avec un accent sur la monétisation du trafic.
Le manque de scénarios d'application spécifiques et de mécanismes de consommation après le listing des tokens a conduit à un déclin rapide du projet.
En termes de contenu :
La plupart des jeux populaires se concentrent sur des Clickers et des tâches de viralité, manquant de jouabilité.
Les utilisateurs ont une idée préconçue des jeux Telegram, souvent du type "vendre après avoir gagné".
Pour inverser cette situation, il est nécessaire de créer des jeux véritablement jouables, afin de restaurer la confiance des utilisateurs. Nous espérons voir de nouvelles idées créatives et des modèles de monétisation qui redonnent vie à ces jeux et guident les utilisateurs vers un véritable monde du jeu.
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SilentObserver
· 08-04 09:21
J'ai dit que c'était trop compétitif et qu'il n'y avait rien d'amusant.
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OPsychology
· 08-04 09:20
Tsk tsk, abandonné le jeu quand on s'en est lassé.
Les données des mini-programmes Telegram subissent une grande chute, l'écosystème TON fait face à des défis majeurs.
Les données des mini-programmes Telegram connaissent une forte baisse, l'écosystème fait face à des défis sévères.
Récemment, les données des utilisateurs des robots et des mini-programmes Telegram montrent une tendance à la baisse évidente. Les mini-programmes Telegram, qui étaient autrefois très médiatisés en raison de l'explosion des jeux Clicker, font aujourd'hui face à de sérieux défis.
La fondation TON dépend excessivement de la stratégie de soutien des jeux Clicker. Bien que cela ait entraîné une augmentation rapide des utilisateurs et des données à court terme, cela a également semé les graines d'un déséquilibre écologique. Avec l'attrait des utilisateurs qui s'estompe, l'homogénéité et le manque de profondeur des jeux Clicker commencent à se faire sentir, et l'ensemble de l'écosystème commence à subir des répercussions négatives.
Actuellement, il est nécessaire de réfléchir profondément aux erreurs stratégiques de la fondation TON et de rechercher de nouvelles directions qui pourraient guider le développement de la prochaine phase de l'écosystème TON.
1. Le nombre d'utilisateurs actifs mensuels a considérablement diminué
Au cours du mois dernier, la surveillance de 820 projets Telegram a montré qu'entre le 1er octobre et le 31 octobre, le nombre total d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879 922 503. Cependant, derrière ce chiffre colossal se cache une chute drastique de 33 %, avec une baisse totale de 295 971 112 MAU.
L'analyse des données quotidiennes révèle que cette baisse s'amplifie. En particulier, les grands projets ayant plus de 5 millions d'utilisateurs, dont la vitesse de déclin était initialement relativement lente, commencent à s'accélérer avec le temps, et même à accélérer leur chute en fin de parcours, ce qui a un impact plus profond sur la baisse globale des MAU.
2. Changements structurels derrière la hausse et la baisse des projets
Parmi les 820 projets surveillés, 249 projets ont enregistré une hausse en octobre, tandis que 491 projets ont connu une baisse. Les projets leaders et historiques ont enregistré les baisses les plus significatives, reflétant un affaiblissement de leur dynamique de croissance et une diminution de la nouveauté pour les utilisateurs.
En attendant, certains nouveaux projets ont connu une croissance positive, insufflant une nouvelle énergie au marché. Cependant, en termes de quantité et d'amplitude de croissance, l'augmentation de ces nouveaux projets ne compense pas du tout l'impact de la baisse des anciens projets. Parmi les projets dont la base d'utilisateurs est inférieure à un million, le nombre de projets en baisse reste supérieur à celui des projets en hausse.
Ce phénomène met en évidence les problèmes structurels présents dans l'écosystème TON : l'attrait des anciens projets diminue progressivement, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante, et l'ensemble de l'écosystème a besoin de nouveaux stimuli et d'une nouvelle direction.
3. La migration de l'échelle du projet et la dégradation des besoins des utilisateurs
En analysant les projets par tranche de MAU, les tendances suivantes ont été observées :
3.1 Flux des projets à forte valeur vers des niveaux inférieurs
Cette tendance reflète que l'écosystème subit un rétrécissement de haut en bas.
3.2 La baisse des niveaux de projet est clairement visible.
Les projets de taille moyenne n'ont également pas échappé à l'impact de la baisse d'activité, l'augmentation du nombre de projets étant principalement due à la dégradation des projets de haut niveau, et non à leur propre croissance.
Le nombre de petits projets a considérablement augmenté.
L'augmentation du nombre de petits projets n'est pas un signe de prospérité de l'écosystème, mais le résultat d'une baisse générale des projets. Les projets de tous niveaux sont confrontés à une baisse de l'activité des utilisateurs, et l'afflux de nouveaux projets n'est pas suffisant pour compenser la perte d'utilisateurs, l'écosystème manquant de sang neuf.
4. Les défis et les points forts du projet OpenLeague
Bien que le projet OpenLeague ait une certaine notoriété et une base d'utilisateurs sur le marché, il ne peut cependant pas éviter la tendance à la baisse des utilisateurs, et même dans certains aspects, cette baisse est plus sévère. La qualité interne du projet est inégale, avec des situations de mélange.
Cependant, il convient de noter qu'il y a encore un ou deux projets phares qui se démarquent, tels que "AKEDO Game" et "RentTycoon" qui montrent une bonne dynamique de croissance certains jours, apportant de l'espoir à l'ensemble de l'écosystème.
5. Analyse dynamique des utilisateurs du projet
En étudiant les changements de projet d'une semaine il y a 30 jours (du 24 septembre au 30 septembre) et de la semaine la plus récente (du 25 octobre au 31 octobre), nous pouvons observer les tendances suivantes :
6. Conclusion
Les applications mini-programmes Telegram font face à des défis sans précédent, principalement axés sur deux aspects : la commercialisation et le contenu.
Commercialisation :
En termes de contenu :
Pour inverser cette situation, il est nécessaire de créer des jeux véritablement jouables, afin de restaurer la confiance des utilisateurs. Nous espérons voir de nouvelles idées créatives et des modèles de monétisation qui redonnent vie à ces jeux et guident les utilisateurs vers un véritable monde du jeu.