Le fondateur de l'Alliance DAO, Will Robinson : L'accélération de l'entrepreneuriat nécessite un esprit "fragmenté"
Will Robinson est un contributeur clé de l'Alliance DAO. Lors d'une interview, il a partagé son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la sélection des projets et des fondateurs.
Will était à l'origine un chercheur académique, se concentrant sur la conception de mécanismes de jeux. Plus tard, grâce à l'introduction de son cousin Dan, il est entré dans le domaine des cryptomonnaies et a travaillé dans l'audit pendant près de 4 ans. Il a ensuite rejoint Alliance DAO, devenant le premier employé de l'organisation, responsable de la création de projets d'accélérateur.
Dans l'Alliance DAO, Will a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Il aime particulièrement aider les équipes à se préparer pour le Demo Day, en leur apprenant à raconter leur histoire d'entrepreneur.
Will pense que l'équipe est plus importante que l'idée lors de la sélection des projets. Ce qu'ils recherchent, c'est une motivation extrême et ils explorent souvent les motivations des fondateurs. Alliance DAO effectue généralement deux tours d'entretiens, respectivement de 15 à 20 minutes et de 30 à 45 minutes.
Will indique que gérer un accélérateur complet dépasse le champ d'action de la plupart des VC. Les coûts d'exploitation de l'Alliance DAO s'élèvent à environ 5 millions de dollars par an et nécessitent 15 employés à plein temps. Plus de la moitié de leurs candidats proviennent de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves.
Alliance DAO ne financera pas les tours suivants des équipes qu'ils accélèrent, afin d'éviter tout favoritisme. Ils se concentrent davantage sur l'aide aux fondateurs pour trouver l'adéquation produit-marché, plutôt que de fournir des conseils de base.
Lors de l'évaluation des fondateurs, Will se concentre sur la solidité des relations de coopération entre les fondateurs, sur leur désir ardent de réussir, ainsi que sur la taille appropriée de l'équipe. Ils ont tendance à choisir des petites équipes, car il est difficile pour de grandes équipes de se transformer.
Will considère que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les mèmes de monnaie. Il déclare qu'une leçon clé de l'entrepreneuriat est de se créer des conditions favorables tout en restant concentré et flexible.
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SchrodingersFOMO
· 08-02 05:16
Cerveau brisé par personne DAO
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SmartContractPlumber
· 08-02 04:40
Audit du patron, un scénario très familier.
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MelonField
· 08-02 02:33
La rupture est une opportunité
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ChainSpy
· 07-31 16:14
Ah ça, un nouveau tour de Se faire prendre pour des cons commence.
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GhostAddressHunter
· 07-31 16:09
L'auditeur est devenu patron en un saut, le design de jeu est également devenu.
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AirdropHunterWang
· 07-31 16:07
C'est tout ? Passer de l'étude des jeux à se faire prendre pour des cons dans l'univers de la cryptomonnaie.
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RektButSmiling
· 07-31 16:03
Esprit fragmenté ? En d'autres termes, c'est juste une mentalité d'investisseur détaillant ~
Les fondateurs d'Alliance DAO révèlent le fonctionnement des accélérateurs de startup Web3.
Le fondateur de l'Alliance DAO, Will Robinson : L'accélération de l'entrepreneuriat nécessite un esprit "fragmenté"
Will Robinson est un contributeur clé de l'Alliance DAO. Lors d'une interview, il a partagé son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la sélection des projets et des fondateurs.
Will était à l'origine un chercheur académique, se concentrant sur la conception de mécanismes de jeux. Plus tard, grâce à l'introduction de son cousin Dan, il est entré dans le domaine des cryptomonnaies et a travaillé dans l'audit pendant près de 4 ans. Il a ensuite rejoint Alliance DAO, devenant le premier employé de l'organisation, responsable de la création de projets d'accélérateur.
Dans l'Alliance DAO, Will a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Il aime particulièrement aider les équipes à se préparer pour le Demo Day, en leur apprenant à raconter leur histoire d'entrepreneur.
Will pense que l'équipe est plus importante que l'idée lors de la sélection des projets. Ce qu'ils recherchent, c'est une motivation extrême et ils explorent souvent les motivations des fondateurs. Alliance DAO effectue généralement deux tours d'entretiens, respectivement de 15 à 20 minutes et de 30 à 45 minutes.
Will indique que gérer un accélérateur complet dépasse le champ d'action de la plupart des VC. Les coûts d'exploitation de l'Alliance DAO s'élèvent à environ 5 millions de dollars par an et nécessitent 15 employés à plein temps. Plus de la moitié de leurs candidats proviennent de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves.
Alliance DAO ne financera pas les tours suivants des équipes qu'ils accélèrent, afin d'éviter tout favoritisme. Ils se concentrent davantage sur l'aide aux fondateurs pour trouver l'adéquation produit-marché, plutôt que de fournir des conseils de base.
Lors de l'évaluation des fondateurs, Will se concentre sur la solidité des relations de coopération entre les fondateurs, sur leur désir ardent de réussir, ainsi que sur la taille appropriée de l'équipe. Ils ont tendance à choisir des petites équipes, car il est difficile pour de grandes équipes de se transformer.
Will considère que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les mèmes de monnaie. Il déclare qu'une leçon clé de l'entrepreneuriat est de se créer des conditions favorables tout en restant concentré et flexible.