Web3 Entrepreneuriat : Discussion sur la conformité du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" de Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un modèle commercial unique a émergé dans le domaine de l'entrepreneuriat Web3, appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière". Ce modèle implique généralement la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant les marchés et les capitaux étrangers, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de tirer parti de la forte capacité de recherche et développement technologique locale et des coûts relativement bas. Cependant, la conformité de ce modèle a toujours été au centre des préoccupations de l'industrie.
Raison de l'existence du modèle
Ce modèle peut exister principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de se concentrer sur le fait que les projets servent directement les utilisateurs locaux, mais examinent également l'exploitation réelle des projets, la prise de décision clé et le lieu de gestion des fonds. En surface, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité légale et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres juridictions offshore, limitant par des moyens techniques leurs services aux utilisateurs étrangers et réalisant à l'étranger des opérations telles que le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de coût-efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un réservoir riche de talents Web3. Pour de nombreux projets Web3, externaliser le développement de base à Shenzhen est similaire au modèle "société offshore + développement sous-traité" dans l'industrie traditionnelle d'Internet.
Défis potentiels
Bien que le modèle "magasin devant, usine derrière" semble éviter les risques réglementaires en définissant clairement les fonctions opérationnelles nationales et internationales, il existe en réalité des défis majeurs. Le développement technique, l'itération des produits et les opérations commerciales des projets Web3 sont étroitement liés, et les équipes techniques nationales sont souvent inévitablement impliquées dans la conception des jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur, ce qui peut entraîner des problèmes de Conformité.
Les régulateurs ne se contentent pas d'examiner la structure superficielle, mais vont également examiner en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris la maîtrise des droits d'exploitation clés, des décisions sur les flux de fonds et de la gestion des données des utilisateurs. Si les décisions clés du projet et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le lieu d'enregistrement est à Hong Kong, cela peut être considéré comme une fourniture déguisée de services financiers illégaux.
De plus, certains projets, afin de réduire les coûts ou d'améliorer l'efficacité, peuvent externaliser une partie de la promotion sur le marché, de la gestion de la communauté, voire du service client à une équipe de Shenzhen. Cette pratique pourrait être considérée par les autorités de régulation comme une manière de contourner la loi, augmentant ainsi le risque de Conformité.
Suggestions pour réduire les risques
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-ups Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Séparer complètement les chaînes de contrôle essentielles entre le pays et l'étranger, en s'assurant que les décisions quotidiennes, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, etc., sont réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits, définir clairement le champ d'action de l'équipe technique, et séparer strictement l'équipe de conformité de l'entité de Hong Kong et l'équipe d'exploitation.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes de séparation explicites avec l'équipe locale dans les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Anticiper les enregistrements de conformité dans chaque juridiction, par exemple, les projets enregistrés à Hong Kong doivent demander les licences pertinentes en temps voulu pour garantir que les services financiers sont conformes. En même temps, éviter toute activité de promotion marketing, de gestion de communauté ou de paiement et de règlement sur le territoire de la Chine continentale.
Conclusion
Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" peut être un choix réaliste actuel, mais à condition de mettre en œuvre une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, sous la réglementation actuelle, ce modèle n'est pas une solution à long terme. Avec le renforcement des réglementations, les risques associés augmenteront également.
Ainsi, pour les entrepreneurs chinois, la démarche la plus sûre consiste à adopter un véritable modèle "d'outre-mer", en déployant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en se soumettant à la gestion de conformité des autorités de régulation locales. Bien que cette méthode puisse augmenter les coûts initiaux, elle permet, à long terme, de mieux garantir la légalité et le développement durable des projets.
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Modèle Hong Kong Shenzhen de l'entrepreneuriat Web3 : défis de conformité et stratégies d'atténuation des risques
Web3 Entrepreneuriat : Discussion sur la conformité du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" de Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un modèle commercial unique a émergé dans le domaine de l'entrepreneuriat Web3, appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière". Ce modèle implique généralement la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant les marchés et les capitaux étrangers, tout en organisant le développement et certaines opérations à Shenzhen, afin de tirer parti de la forte capacité de recherche et développement technologique locale et des coûts relativement bas. Cependant, la conformité de ce modèle a toujours été au centre des préoccupations de l'industrie.
Raison de l'existence du modèle
Ce modèle peut exister principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de se concentrer sur le fait que les projets servent directement les utilisateurs locaux, mais examinent également l'exploitation réelle des projets, la prise de décision clé et le lieu de gestion des fonds. En surface, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité légale et leurs activités à Hong Kong ou dans d'autres juridictions offshore, limitant par des moyens techniques leurs services aux utilisateurs étrangers et réalisant à l'étranger des opérations telles que le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché.
Choisir de constituer une équipe technique à Shenzhen, principalement en raison de considérations de coût-efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la Grande Baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un réservoir riche de talents Web3. Pour de nombreux projets Web3, externaliser le développement de base à Shenzhen est similaire au modèle "société offshore + développement sous-traité" dans l'industrie traditionnelle d'Internet.
Défis potentiels
Bien que le modèle "magasin devant, usine derrière" semble éviter les risques réglementaires en définissant clairement les fonctions opérationnelles nationales et internationales, il existe en réalité des défis majeurs. Le développement technique, l'itération des produits et les opérations commerciales des projets Web3 sont étroitement liés, et les équipes techniques nationales sont souvent inévitablement impliquées dans la conception des jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur, ce qui peut entraîner des problèmes de Conformité.
Les régulateurs ne se contentent pas d'examiner la structure superficielle, mais vont également examiner en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris la maîtrise des droits d'exploitation clés, des décisions sur les flux de fonds et de la gestion des données des utilisateurs. Si les décisions clés du projet et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si le lieu d'enregistrement est à Hong Kong, cela peut être considéré comme une fourniture déguisée de services financiers illégaux.
De plus, certains projets, afin de réduire les coûts ou d'améliorer l'efficacité, peuvent externaliser une partie de la promotion sur le marché, de la gestion de la communauté, voire du service client à une équipe de Shenzhen. Cette pratique pourrait être considérée par les autorités de régulation comme une manière de contourner la loi, augmentant ainsi le risque de Conformité.
Suggestions pour réduire les risques
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-ups Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Séparer complètement les chaînes de contrôle essentielles entre le pays et l'étranger, en s'assurant que les décisions quotidiennes, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, etc., sont réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits, définir clairement le champ d'action de l'équipe technique, et séparer strictement l'équipe de conformité de l'entité de Hong Kong et l'équipe d'exploitation.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes de séparation explicites avec l'équipe locale dans les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Anticiper les enregistrements de conformité dans chaque juridiction, par exemple, les projets enregistrés à Hong Kong doivent demander les licences pertinentes en temps voulu pour garantir que les services financiers sont conformes. En même temps, éviter toute activité de promotion marketing, de gestion de communauté ou de paiement et de règlement sur le territoire de la Chine continentale.
Conclusion
Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" peut être un choix réaliste actuel, mais à condition de mettre en œuvre une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, sous la réglementation actuelle, ce modèle n'est pas une solution à long terme. Avec le renforcement des réglementations, les risques associés augmenteront également.
Ainsi, pour les entrepreneurs chinois, la démarche la plus sûre consiste à adopter un véritable modèle "d'outre-mer", en déployant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en se soumettant à la gestion de conformité des autorités de régulation locales. Bien que cette méthode puisse augmenter les coûts initiaux, elle permet, à long terme, de mieux garantir la légalité et le développement durable des projets.