ريادة الأعمال Web3: مناقشة الامتثال لنموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" بين هونغ كونغ وشنتشن
في السنوات الأخيرة، ظهرت في مجال ريادة الأعمال في Web3 نموذج تجاري فريد يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي". يتضمن هذا النموذج عادةً إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، تستهدف الأسواق ورأس المال الخارجية، بينما يتم تنظيم التطوير وبعض عمليات التشغيل في شنتشن، للاستفادة من القدرة القوية على البحث والتطوير المحلية والتكاليف المنخفضة نسبيًا. ومع ذلك، كانت الامتثال لهذا النموذج محط تركيز كبير في الصناعة.
أسباب وجود النمط
توجد هذه النمطية بشكل أساسي لأن الجهات التنظيمية لا تراقب فقط ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تنظر أيضًا في التشغيل الفعلي للمشروع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، تقوم العديد من مشاريع ويب 3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو غيرها من الولايات القضائية الخارجية، وتستخدم الوسائل التقنية لتقييد خدماتها للمستخدمين الخارجيين، وتكمل العمليات المالية، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص، والترويج في الأسواق في الخارج.
اختيار تأسيس فريق تقني في شنتشن، بناءً على اعتبارات التكلفة والفائدة والميزة التقنية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تمتلك قاعدة راسخة من البحث والتطوير الفني واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من مشاريع Web3، فإن تفويض البحث والتطوير الأساسي إلى شنتشن يشبه نموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
التحديات المحتملة
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يتجنب مخاطر التنظيم من خلال تقسيم الوظائف التشغيلية بين الداخل والخارج بشكل واضح، إلا أن هناك تحديات كبيرة قائمة. تتعلق تطوير التكنولوجيا، وتكرار المنتج، وتشغيل الأعمال لمشاريع Web3 ارتباطًا وثيقًا، وغالبًا ما تشارك الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما قد يؤدي إلى مشكلات الامتثال.
لا تركز الهيئات التنظيمية فقط على الهيكل الظاهر، بل تقوم أيضًا بمراجعة سلسلة السيطرة الفعلية للمشروع بعمق، بما في ذلك وضع حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ قرارات تدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت القرارات الأساسية للمشروع ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى إذا كانت جهة التسجيل في هونغ كونغ، فقد يُنظر إليها على أنها تقديم غير مباشر للخدمات المالية غير القانونية.
بالإضافة إلى ذلك، قد تقوم بعض المشاريع لتوفير التكاليف أو تحسين الكفاءة، بتعهيد جزء من التسويق، إدارة المجتمع، وحتى خدمة العملاء إلى فريق في شنتشن. قد تعتبر هذه الممارسة من قبل الجهات التنظيمية أنها ت circumvent القوانين، مما يزيد من مخاطر الامتثال.
نصائح لتقليل المخاطر
لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 مراعاة النقاط التالية عند اعتماد نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي":
فصل كامل لسلسلة التحكم الأساسية بين الداخل والخارج، لضمان أن يتم اتخاذ القرارات اليومية، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين بشكل مستقل من قبل الكيانات المسجلة في الخارج.
تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التكنولوجي مع تشغيل المنتج، وتحديد نطاق عمل فريق التقنية بوضوح، وفصل فريق الامتثال وفريق التشغيل في كيان هونغ كونغ بشكل صارم.
إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح، مع وضع آليات عزل واضحة مع الفريق المحلي في العقود وهيكل الموظفين وسلسلة تدفق الأموال.
يجب إعداد السجلات الامتثال في جميع الولايات القضائية مسبقاً، مثل ضرورة تقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة للمشاريع المسجلة في هونغ كونغ لضمان أن تكون الأنشطة المالية متوافقة. في الوقت نفسه، تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تنظيم مجتمعي أو تسوية مدفوعات في البر الرئيسي للصين.
الاستنتاج
"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا واقعيًا حاليًا، ولكن الشرط هو ضرورة تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والواجبات داخل وخارج البلاد. ومع ذلك، تحت السياسات التنظيمية الحالية، لا يُعتبر هذا النموذج حلاً طويل الأمد. مع تزايد صرامة التنظيم، ستزداد المخاطر المرتبطة بذلك أيضًا.
لذلك، بالنسبة لرواد الأعمال في الصين، فإن الطريقة الأكثر أمانًا هي اتباع نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، حيث يتم تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وحوكمة الشركات، والعمليات المالية بالكامل في الخارج، وتخضع لإدارة الامتثال من قبل الجهات التنظيمية المحلية. على الرغم من أن هذه الطريقة قد تزيد من التكاليف الأولية، إلا أنها يمكن أن تضمن بشكل أفضل شرعية المشروع واستدامته على المدى الطويل.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
نموذج Web3 لريادة الأعمال في هونغ كونغ وشنتشن: تحديات الامتثال واستراتيجيات تجنب المخاطر
ريادة الأعمال Web3: مناقشة الامتثال لنموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" بين هونغ كونغ وشنتشن
في السنوات الأخيرة، ظهرت في مجال ريادة الأعمال في Web3 نموذج تجاري فريد يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي". يتضمن هذا النموذج عادةً إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، تستهدف الأسواق ورأس المال الخارجية، بينما يتم تنظيم التطوير وبعض عمليات التشغيل في شنتشن، للاستفادة من القدرة القوية على البحث والتطوير المحلية والتكاليف المنخفضة نسبيًا. ومع ذلك، كانت الامتثال لهذا النموذج محط تركيز كبير في الصناعة.
أسباب وجود النمط
توجد هذه النمطية بشكل أساسي لأن الجهات التنظيمية لا تراقب فقط ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تنظر أيضًا في التشغيل الفعلي للمشروع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، تقوم العديد من مشاريع ويب 3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو غيرها من الولايات القضائية الخارجية، وتستخدم الوسائل التقنية لتقييد خدماتها للمستخدمين الخارجيين، وتكمل العمليات المالية، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص، والترويج في الأسواق في الخارج.
اختيار تأسيس فريق تقني في شنتشن، بناءً على اعتبارات التكلفة والفائدة والميزة التقنية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تمتلك قاعدة راسخة من البحث والتطوير الفني واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من مشاريع Web3، فإن تفويض البحث والتطوير الأساسي إلى شنتشن يشبه نموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
التحديات المحتملة
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يتجنب مخاطر التنظيم من خلال تقسيم الوظائف التشغيلية بين الداخل والخارج بشكل واضح، إلا أن هناك تحديات كبيرة قائمة. تتعلق تطوير التكنولوجيا، وتكرار المنتج، وتشغيل الأعمال لمشاريع Web3 ارتباطًا وثيقًا، وغالبًا ما تشارك الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما قد يؤدي إلى مشكلات الامتثال.
لا تركز الهيئات التنظيمية فقط على الهيكل الظاهر، بل تقوم أيضًا بمراجعة سلسلة السيطرة الفعلية للمشروع بعمق، بما في ذلك وضع حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ قرارات تدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت القرارات الأساسية للمشروع ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى إذا كانت جهة التسجيل في هونغ كونغ، فقد يُنظر إليها على أنها تقديم غير مباشر للخدمات المالية غير القانونية.
بالإضافة إلى ذلك، قد تقوم بعض المشاريع لتوفير التكاليف أو تحسين الكفاءة، بتعهيد جزء من التسويق، إدارة المجتمع، وحتى خدمة العملاء إلى فريق في شنتشن. قد تعتبر هذه الممارسة من قبل الجهات التنظيمية أنها ت circumvent القوانين، مما يزيد من مخاطر الامتثال.
نصائح لتقليل المخاطر
لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 مراعاة النقاط التالية عند اعتماد نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي":
فصل كامل لسلسلة التحكم الأساسية بين الداخل والخارج، لضمان أن يتم اتخاذ القرارات اليومية، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين بشكل مستقل من قبل الكيانات المسجلة في الخارج.
تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التكنولوجي مع تشغيل المنتج، وتحديد نطاق عمل فريق التقنية بوضوح، وفصل فريق الامتثال وفريق التشغيل في كيان هونغ كونغ بشكل صارم.
إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح، مع وضع آليات عزل واضحة مع الفريق المحلي في العقود وهيكل الموظفين وسلسلة تدفق الأموال.
يجب إعداد السجلات الامتثال في جميع الولايات القضائية مسبقاً، مثل ضرورة تقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة للمشاريع المسجلة في هونغ كونغ لضمان أن تكون الأنشطة المالية متوافقة. في الوقت نفسه، تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تنظيم مجتمعي أو تسوية مدفوعات في البر الرئيسي للصين.
الاستنتاج
"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا واقعيًا حاليًا، ولكن الشرط هو ضرورة تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والواجبات داخل وخارج البلاد. ومع ذلك، تحت السياسات التنظيمية الحالية، لا يُعتبر هذا النموذج حلاً طويل الأمد. مع تزايد صرامة التنظيم، ستزداد المخاطر المرتبطة بذلك أيضًا.
لذلك، بالنسبة لرواد الأعمال في الصين، فإن الطريقة الأكثر أمانًا هي اتباع نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، حيث يتم تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وحوكمة الشركات، والعمليات المالية بالكامل في الخارج، وتخضع لإدارة الامتثال من قبل الجهات التنظيمية المحلية. على الرغم من أن هذه الطريقة قد تزيد من التكاليف الأولية، إلا أنها يمكن أن تضمن بشكل أفضل شرعية المشروع واستدامته على المدى الطويل.