على مدار العقد الماضي، شهد تصميم الهيكل التنظيمي لمشاريع Web3 تغييرات ملحوظة. في البداية، كانت الأطراف المعنية تميل إلى اعتماد هياكل معقدة، مثل الصناديق الخارجية، والمؤسسات، وحوكمة DAO، والتسجيل في عدة مواقع، من أجل التعامل مع عدم اليقين التنظيمي. لم تأخذ هذه التصميمات في الاعتبار تحسين الحوكمة والكفاءة فحسب، بل وفرت أيضًا مساحة تشغيل مرنة للأطراف المعنية.
ومع ذلك، فإن التغيرات في البيئة التنظيمية العالمية مؤخرًا تتحدى هذه الاستراتيجيات القائمة. بدأت الهيئات التنظيمية الرئيسية في الانتقال من مراجعة الشكل إلى مراجعة التحكم الجوهري. يعني هذا التحول أن طريقة تشغيل المشروع الفعلية، وملكية التحكم، وتدفقات الأموال أصبحت عوامل رئيسية في الاعتبار.
في هذا السياق، تواجه بعض الهياكل الشائعة للمشاريع المزيد والمزيد من التدقيق. من بين هذه الهياكل، هناك نمطان يستحقان اهتمامًا خاصًا وهما "هيكل المؤسسة المحايدة ظاهريًا" و"حوكمة DAO الشكلية".
هيكل المؤسسة "الحيادية السطحية"
اتّبعت العديد من فرق المشاريع في الماضي نمط المؤسسة لإدارة إصدار الرموز والحكم، وغالبًا ما تختار التسجيل في أماكن مثل جزر كايمان أو سنغافورة أو سويسرا. على الرغم من أن هذه المؤسسات تعمل بشكل مستقل ظاهريًا، إلا أن فريق مؤسسي المشروع غالبًا ما يظل يتحكم في الصلاحيات الأساسية.
مع تحول التركيز التنظيمي نحو "التحكم الفعلي"، أصبحت هذه الهيكلية محور الفحص. إذا تم اعتبار المؤسسة تفتقر إلى الاستقلالية الفعلية، فقد يُنظر إلى مؤسسي المشروع على أنهم المُصدرين الفعليين أو المشغلين للتوكن، مما يعرضهم للمسؤولية القانونية المناسبة.
حالة نموذجية هي إعادة هيكلة مؤسسة Synthetix. في مواجهة المخاطر التنظيمية المحتملة، قامت Synthetix بتصفية المؤسسة الأصلية طواعية، وتحويل هيكل الحوكمة إلى نموذج DAO، وإنشاء كيانات مخصصة للوظائف الأساسية. تعكس هذه التعديلات وعي المشروع بحدود نموذج المؤسسة.
تعتبر حالة Terra (LUNA) أكثر تحذيرًا. على الرغم من الادعاء بأن الأصول الاحتياطية تديرها مؤسسة مستقلة، إلا أنه تم تأكيد بعد ذلك أن المؤسسة كانت تحت سيطرة فريق المشروع. في الإجراءات التنظيمية اللاحقة، فشل هذا الهيكل الذي يبدو مستقلاً في تقديم حماية قانونية فعالة.
التحديات الجوهرية لحوكمة DAO
تعتبر المنظمات المستقلة اللامركزية (DAO) آلية الحوكمة لمشاريع Web3، وكان الهدف منها في الأصل تحقيق توزيع المسؤوليات والسلطات. ومع ذلك، في الممارسة العملية، أصبحت حوكمة العديد من DAO تتجه نحو الشكلية، مثل اقتراحات يقودها فريق المشروع، ونتائج تصويت عالية التنبؤ، ومشاركة المجتمع تقتصر على السطح.
هذا "المظهر اللامركزي مع جوهر مركزي" يثير اهتمام الجهات التنظيمية. إذا لم تتمكن DAO من إثبات قدرتها على اتخاذ قرارات موزعة بشكل فعلي، فقد تتحمل الجهات التنظيمية المسؤولية مباشرة عن المشروع، بدلاً من اعتباره نتيجة لإجماع المجتمع.
في قضية CFTC ضد Ooki DAO لعام 2022، قامت الهيئة التنظيمية بمقاضاة DAO مباشرة لأول مرة، مشيرة بوضوح إلى أن الهيكل التكنولوجي لا يمكن أن يعفي من المسؤولية القانونية. تؤكد هذه القضية أن DAO التي تتمتع فعلاً بقدرة على اتخاذ القرارات بشكل موزع فقط قد يتم الاعتراف بها ككيان مستقل.
أهمية تصميم الهيكل والتشغيل الفعلي
تواجه مشاريع Web3 تحديات امتثال ليست فقط في تصميم الهيكل التنظيمي، ولكن أيضًا في ما إذا كانت هذه الهياكل تعمل بشكل حقيقي وفعال. تعتبر كل من المؤسسات والـ DAO من أشكال التنظيم التي تُعتبر غالبًا "حواجز امتثال"، ولكنها قد تصبح في الواقع نقاط انكشاف للمخاطر.
في المستقبل، يحتاج فريق المشروع إلى التركيز بشكل أكبر على توزيع المسؤوليات والحقوق الشامل والحوكمة الشفافة. الاعتماد فقط على الهياكل القانونية المعقدة أو الآليات اللامركزية الشكلية لم يعد كافياً لمواجهة التدقيق التنظيمي المتزايد الصرامة. يجب أن يتضمن الهيكل المشروع الحقيقي القوي توازنًا فعليًا للسلطة وشفافية في التصميم والتشغيل.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
5
مشاركة
تعليق
0/400
LuckyBearDrawer
· 07-23 11:47
الرقابة تزداد صرامة، آه، ترطيب، ترطيب.
شاهد النسخة الأصليةرد0
LiquidityNinja
· 07-23 04:20
الجهات التنظيمية لن تتخلى عن هذه الفطيرة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
0xSoulless
· 07-23 04:19
حمقى خداع الناس لتحقيق الربح واحدة تلو الأخرى، هذه المرة ماذا يجب أن يغيروا من غلاف؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
GateUser-c802f0e8
· 07-23 04:14
إنشاء حساب لعب بفهم عالٍ في مناطق متعددة
شاهد النسخة الأصليةرد0
TokenTaxonomist
· 07-23 04:08
همم... *يعدل نظارته* من الناحية الإحصائية، فإن هذه الهياكل الأساسية ليست سوى مركزية متلونة بصراحة.
تصميم هيكل مشروع Web3 يواجه تحديات تنظيمية: اختبار جوهري لحوكمة المؤسسة وDAO
تطور وتحديات تصميم هيكل مشروع Web3
على مدار العقد الماضي، شهد تصميم الهيكل التنظيمي لمشاريع Web3 تغييرات ملحوظة. في البداية، كانت الأطراف المعنية تميل إلى اعتماد هياكل معقدة، مثل الصناديق الخارجية، والمؤسسات، وحوكمة DAO، والتسجيل في عدة مواقع، من أجل التعامل مع عدم اليقين التنظيمي. لم تأخذ هذه التصميمات في الاعتبار تحسين الحوكمة والكفاءة فحسب، بل وفرت أيضًا مساحة تشغيل مرنة للأطراف المعنية.
ومع ذلك، فإن التغيرات في البيئة التنظيمية العالمية مؤخرًا تتحدى هذه الاستراتيجيات القائمة. بدأت الهيئات التنظيمية الرئيسية في الانتقال من مراجعة الشكل إلى مراجعة التحكم الجوهري. يعني هذا التحول أن طريقة تشغيل المشروع الفعلية، وملكية التحكم، وتدفقات الأموال أصبحت عوامل رئيسية في الاعتبار.
في هذا السياق، تواجه بعض الهياكل الشائعة للمشاريع المزيد والمزيد من التدقيق. من بين هذه الهياكل، هناك نمطان يستحقان اهتمامًا خاصًا وهما "هيكل المؤسسة المحايدة ظاهريًا" و"حوكمة DAO الشكلية".
هيكل المؤسسة "الحيادية السطحية"
اتّبعت العديد من فرق المشاريع في الماضي نمط المؤسسة لإدارة إصدار الرموز والحكم، وغالبًا ما تختار التسجيل في أماكن مثل جزر كايمان أو سنغافورة أو سويسرا. على الرغم من أن هذه المؤسسات تعمل بشكل مستقل ظاهريًا، إلا أن فريق مؤسسي المشروع غالبًا ما يظل يتحكم في الصلاحيات الأساسية.
مع تحول التركيز التنظيمي نحو "التحكم الفعلي"، أصبحت هذه الهيكلية محور الفحص. إذا تم اعتبار المؤسسة تفتقر إلى الاستقلالية الفعلية، فقد يُنظر إلى مؤسسي المشروع على أنهم المُصدرين الفعليين أو المشغلين للتوكن، مما يعرضهم للمسؤولية القانونية المناسبة.
حالة نموذجية هي إعادة هيكلة مؤسسة Synthetix. في مواجهة المخاطر التنظيمية المحتملة، قامت Synthetix بتصفية المؤسسة الأصلية طواعية، وتحويل هيكل الحوكمة إلى نموذج DAO، وإنشاء كيانات مخصصة للوظائف الأساسية. تعكس هذه التعديلات وعي المشروع بحدود نموذج المؤسسة.
تعتبر حالة Terra (LUNA) أكثر تحذيرًا. على الرغم من الادعاء بأن الأصول الاحتياطية تديرها مؤسسة مستقلة، إلا أنه تم تأكيد بعد ذلك أن المؤسسة كانت تحت سيطرة فريق المشروع. في الإجراءات التنظيمية اللاحقة، فشل هذا الهيكل الذي يبدو مستقلاً في تقديم حماية قانونية فعالة.
التحديات الجوهرية لحوكمة DAO
تعتبر المنظمات المستقلة اللامركزية (DAO) آلية الحوكمة لمشاريع Web3، وكان الهدف منها في الأصل تحقيق توزيع المسؤوليات والسلطات. ومع ذلك، في الممارسة العملية، أصبحت حوكمة العديد من DAO تتجه نحو الشكلية، مثل اقتراحات يقودها فريق المشروع، ونتائج تصويت عالية التنبؤ، ومشاركة المجتمع تقتصر على السطح.
هذا "المظهر اللامركزي مع جوهر مركزي" يثير اهتمام الجهات التنظيمية. إذا لم تتمكن DAO من إثبات قدرتها على اتخاذ قرارات موزعة بشكل فعلي، فقد تتحمل الجهات التنظيمية المسؤولية مباشرة عن المشروع، بدلاً من اعتباره نتيجة لإجماع المجتمع.
في قضية CFTC ضد Ooki DAO لعام 2022، قامت الهيئة التنظيمية بمقاضاة DAO مباشرة لأول مرة، مشيرة بوضوح إلى أن الهيكل التكنولوجي لا يمكن أن يعفي من المسؤولية القانونية. تؤكد هذه القضية أن DAO التي تتمتع فعلاً بقدرة على اتخاذ القرارات بشكل موزع فقط قد يتم الاعتراف بها ككيان مستقل.
أهمية تصميم الهيكل والتشغيل الفعلي
تواجه مشاريع Web3 تحديات امتثال ليست فقط في تصميم الهيكل التنظيمي، ولكن أيضًا في ما إذا كانت هذه الهياكل تعمل بشكل حقيقي وفعال. تعتبر كل من المؤسسات والـ DAO من أشكال التنظيم التي تُعتبر غالبًا "حواجز امتثال"، ولكنها قد تصبح في الواقع نقاط انكشاف للمخاطر.
في المستقبل، يحتاج فريق المشروع إلى التركيز بشكل أكبر على توزيع المسؤوليات والحقوق الشامل والحوكمة الشفافة. الاعتماد فقط على الهياكل القانونية المعقدة أو الآليات اللامركزية الشكلية لم يعد كافياً لمواجهة التدقيق التنظيمي المتزايد الصرامة. يجب أن يتضمن الهيكل المشروع الحقيقي القوي توازنًا فعليًا للسلطة وشفافية في التصميم والتشغيل.