في الآونة الأخيرة، دارت مناقشات حادة في مجتمع إثيريوم حول EIP-3074 و EIP-7702، مما كشف عن بعض المشاكل في آلية حوكمة إثيريوم. ستتناول هذه المقالة هذا الحدث بالتفكير، تستكشف جوهر حوكمة إثيريوم، وتقدم اقتراحات للتحسين.
مراجعة الأحداث
كان من المخطط أن يتم تنفيذ EIP-3074 في عملية الانقسام الصعبة القادمة، وتهدف إلى تقديم便利 لحاملي حسابات إثيريوم العاديين من خلال تجريد الحساب. ومع ذلك، أعرب مجتمع ERC-4337 عن معارضته الشديدة لذلك، حيث اعتبر أنه قد يزيد من مخاطر المركزية، وأنه يتعارض مع خارطة طريق تجريد حسابات إثيريوم.
بعد ذلك، قدم فيتالك EIP-7702 كبديل، يتناسب بشكل أفضل مع معيار EIP-4337 الحالي، ويمكن أن ينتقل بسلاسة إلى الشكل النهائي EIP-7560. حالياً، يقوم المطورون الرئيسيون بمناقشة اعتماد EIP-7702 كبديل لـ EIP-3074.
تحليل المشكلة
هذه العملية أثارت استياءً واسعاً، والأسباب الرئيسية تشمل:
زمن الموافقة على EIP-3074 طويل جداً
لم يستمع المطورون الأساسيون في الوقت المناسب لردود فعل مجتمع ERC-4337
تحذير فريق ERC-4337 لم يُؤخذ على محمل الجد
من المحتمل أن يتم إلغاء EIP-3074 واستخدام EIP-7702 بدلاً من ذلك
على الرغم من أن كل مرحلة تبدو معقولة عند النظر إليها بشكل منفصل، إلا أن العملية الكلية تظهر بوضوح وجود مجال للتحسين. من الناحية المثالية، يجب على مجتمع ERC-4337 أن يشارك في المناقشات في وقت مبكر لتجنب التحولات الدرامية اللاحقة.
تأملات في آلية الحوكمة
السبب الجذري للحدث هو أن الناس أساءوا فهم دور مؤتمر مطوري إثيريوم الأساسي (ACD). في الواقع، هناك قوة غير رسمية تُعرف باسم "خريطة الطريق"، والتي غالبًا ما تتفوق على ACD في اتخاذ القرارات الكبرى.
تمثل خريطة الطريق اتجاه تطوير إثيريوم، مثل خريطة الطريق لتوسيع السعة، وخريطة الطريق لتجريد الحسابات، وما إلى ذلك. سيتبع المطورون الرئيسيون هذه الخرائط عند اتخاذ القرارات، ولكن نظرًا لعدم وجود عملية اعتراف رسمية، قد تختلف تأثيرات الخرائط المختلفة.
دور فيتاليك
يؤدي فيتاليك دوراً يشبه دور CTO في إدارة إثيريوم. لا يشارك في كل قرار تقني، لكنه يتمتع بتأثير كبير على خريطة الطريق في المجالات الرئيسية. يعود ذلك إلى قدرته على تحديد ما إذا كانت خريطة الطريق تتماشى مع الرؤية الشاملة لإثيريوم.
نموذج حوكمة VVRC
يمكننا تبسيط حوكمة إثيريوم إلى نموذج VVRC:
القيم (Values): المبادئ الأساسية المشتركة في المجتمع
الرؤية(Vision): قام فيتاليك برسم مخطط التنمية استنادًا إلى قيم المجتمع
خارطة الطريق ( Roadmaps ): خطوات التنفيذ التي وضعتها فريق البحث
عميل (Clients): الكود المنفذ من قبل المطورين الرئيسيين وفقاً لخريطة الطريق
هذا النموذج يساعدنا على فهم الحالة المثالية لحوكمة إثيريوم، ويذكرنا أيضًا بضرورة تحسين هذه العملية باستمرار.
اقتراحات تحسين
زيادة شفافية EIP: تحديث حالة EIP في الوقت المناسب, وإخطار المجتمع مسبقًا بـ EIP الذي سيتم اعتماده قريبًا.
تعزيز المشاركة المجتمعية: تحديد فترات في اجتماع ACD لمناقشة تأثير EIP على المشاريع السفلية
تعزيز الفهم المتبادل: يجب على المطورين الأساسيين والباحثين تعزيز التواصل والتوصل إلى توافق.
من خلال هذه التدابير، يمكننا تعزيز الشفافية في الحوكمة، وزيادة مشاركة المجتمع، وتعزيز التعاون الفعال بين جميع الأطراف، مما يقلل من المشكلات المحتملة في الحوكمة في المستقبل.
خاتمة
كشفت أحداث EIP-3074/EIP-7702 عن تعقيد حوكمة إثيريوم. بالإضافة إلى عملية الحوكمة الرسمية، فإن خارطة الطريق غير الرسمية لها أيضًا تأثير كبير. عندما لا تتناسق الاثنتان، قد يؤدي ذلك إلى حالة من الجمود في اتخاذ القرار أو تحول مفاجئ.
في المستقبل، نحتاج إلى تحسين آليات الحكم باستمرار، لضمان تنسيق جميع القوى معًا، وتعزيز التنمية المستدامة والصحية لإثيريوم. على الرغم من أن هذه الحادثة كشفت عن نقاط الضعف في الحكم، إلا أنها قدمت لنا أيضًا فرصة ثمينة للتعلم والتحسين.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
آلام حوكمة إثيريوم: دروس من حادثة EIP-3074 واتجاهات التحسين
إثيريوم حوكمة تأملات: دروس من حدث EIP-3074
في الآونة الأخيرة، دارت مناقشات حادة في مجتمع إثيريوم حول EIP-3074 و EIP-7702، مما كشف عن بعض المشاكل في آلية حوكمة إثيريوم. ستتناول هذه المقالة هذا الحدث بالتفكير، تستكشف جوهر حوكمة إثيريوم، وتقدم اقتراحات للتحسين.
مراجعة الأحداث
كان من المخطط أن يتم تنفيذ EIP-3074 في عملية الانقسام الصعبة القادمة، وتهدف إلى تقديم便利 لحاملي حسابات إثيريوم العاديين من خلال تجريد الحساب. ومع ذلك، أعرب مجتمع ERC-4337 عن معارضته الشديدة لذلك، حيث اعتبر أنه قد يزيد من مخاطر المركزية، وأنه يتعارض مع خارطة طريق تجريد حسابات إثيريوم.
بعد ذلك، قدم فيتالك EIP-7702 كبديل، يتناسب بشكل أفضل مع معيار EIP-4337 الحالي، ويمكن أن ينتقل بسلاسة إلى الشكل النهائي EIP-7560. حالياً، يقوم المطورون الرئيسيون بمناقشة اعتماد EIP-7702 كبديل لـ EIP-3074.
تحليل المشكلة
هذه العملية أثارت استياءً واسعاً، والأسباب الرئيسية تشمل:
على الرغم من أن كل مرحلة تبدو معقولة عند النظر إليها بشكل منفصل، إلا أن العملية الكلية تظهر بوضوح وجود مجال للتحسين. من الناحية المثالية، يجب على مجتمع ERC-4337 أن يشارك في المناقشات في وقت مبكر لتجنب التحولات الدرامية اللاحقة.
تأملات في آلية الحوكمة
السبب الجذري للحدث هو أن الناس أساءوا فهم دور مؤتمر مطوري إثيريوم الأساسي (ACD). في الواقع، هناك قوة غير رسمية تُعرف باسم "خريطة الطريق"، والتي غالبًا ما تتفوق على ACD في اتخاذ القرارات الكبرى.
تمثل خريطة الطريق اتجاه تطوير إثيريوم، مثل خريطة الطريق لتوسيع السعة، وخريطة الطريق لتجريد الحسابات، وما إلى ذلك. سيتبع المطورون الرئيسيون هذه الخرائط عند اتخاذ القرارات، ولكن نظرًا لعدم وجود عملية اعتراف رسمية، قد تختلف تأثيرات الخرائط المختلفة.
دور فيتاليك
يؤدي فيتاليك دوراً يشبه دور CTO في إدارة إثيريوم. لا يشارك في كل قرار تقني، لكنه يتمتع بتأثير كبير على خريطة الطريق في المجالات الرئيسية. يعود ذلك إلى قدرته على تحديد ما إذا كانت خريطة الطريق تتماشى مع الرؤية الشاملة لإثيريوم.
نموذج حوكمة VVRC
يمكننا تبسيط حوكمة إثيريوم إلى نموذج VVRC:
هذا النموذج يساعدنا على فهم الحالة المثالية لحوكمة إثيريوم، ويذكرنا أيضًا بضرورة تحسين هذه العملية باستمرار.
اقتراحات تحسين
من خلال هذه التدابير، يمكننا تعزيز الشفافية في الحوكمة، وزيادة مشاركة المجتمع، وتعزيز التعاون الفعال بين جميع الأطراف، مما يقلل من المشكلات المحتملة في الحوكمة في المستقبل.
خاتمة
كشفت أحداث EIP-3074/EIP-7702 عن تعقيد حوكمة إثيريوم. بالإضافة إلى عملية الحوكمة الرسمية، فإن خارطة الطريق غير الرسمية لها أيضًا تأثير كبير. عندما لا تتناسق الاثنتان، قد يؤدي ذلك إلى حالة من الجمود في اتخاذ القرار أو تحول مفاجئ.
في المستقبل، نحتاج إلى تحسين آليات الحكم باستمرار، لضمان تنسيق جميع القوى معًا، وتعزيز التنمية المستدامة والصحية لإثيريوم. على الرغم من أن هذه الحادثة كشفت عن نقاط الضعف في الحكم، إلا أنها قدمت لنا أيضًا فرصة ثمينة للتعلم والتحسين.